具体采用哪种方法，可根据会议情况和领导指示确定。代表大会，多是以区域为单位组成代表团，代表团内再根据需要按地区和行业编成若干小组。一般大会也是以区域 议题结束后应立即转换议题，以免延误时间或节外生枝。（8）多议题会议的议题安排次序应科学合理，一般情况下，需要大家开动脑筋，集中献计献策的议题应放在会议前 ...

讨论决定全厂行政工作重大问题。?（2）厂务会：总结评价当月生产行政工作情况，安排布置下月工作任务。?（3）班组长以上干部大会（或全厂职工大会）：总结上季（ 凡厂办已列入会计计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的其他会议时，召集单位应提前2天报请厂办调整会议计划。未经厂办同意，任何人不得随便打乱 ...

如有非经常性事务．需员工本人办理或参加的，如迁居、开家长会等，各单位可考虑到工作安排及员工的需要酌情处理，不计算假期。第六条 因工作需要．积累工时 以及新招合同工人，在实习、试用期间不能享受探亲假，满1年后才能享受探亲假；外单位调进公司的员工要满半年才能享受探亲假。6．员工配偶已离婚或死亡，尚未再婚的 ...

讨论决定公司行政工作重大问题。（2）行政事务会总结评价当月生产行政工作情况，安排布置下月工作任务。（3）班组长以上经营管理大会（或公司员工大会）总结上期 办公室已列人会议计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的其他会议时，召集单位应提前2天报请总经理办公室调整会议计划。未经总经理办公室同意，任何人 ...

条 凡厂办已列人会议计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的其他会议时，召集单位应提前2天报请厂办调整会议计划。未经厂办同意，任何人不得随便打乱正常 ，应坚持小会服从大会、局部服从整体的原则。第十一条 所有会议主持人和召集单位与会人员都应分别做好有关准备工作（包括拟好会议议程、提案、汇报总结提纲、 ...

，讨论决定全厂行政工作重大问题。（2）厂务会：总结评价当月生产行政工作情况，安排布置下月工作任务。?（3）班组长以上干部大会（或全厂职工大会）：总结上季（ 凡厂办已列入会计计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的其他会议时，召集单位应提前2天报请厂办调整会议计划。未经厂办同意，任何人不得随便打乱 ...

人员、技术人员和经营人员在中国境外培训提供场所和一切必要的条件，或其他有关安排；4．辅助办理合营企业委托的其他有关事项。 第六章董事会 第二十五条董事会 批准的扩大初步设计，制作工程预算，由总经理和副总经理报董事会决定；（3）接洽承包设计单位，安排与其订立设计合同的有关事宜；（4）接洽总承包施工单位， ...

领导关于预备工作的指示，学习有关文件，布置具体任务；印发出访方案和日程安排；与邀请单位联系，使其有所准备。（3）资料准备。秘书要收集：邀请单位的 、常用药物、差旅费以及照相机、收录机等文化用品。2．出访阶段（1）做好组织安排。领导商务出访免不了有察看商品生产现场，召开座谈会或个别访问等形式。这就要求 ...

条业务招待坚持对口接待的原则。上级机关和兄弟单位的领导，由分公司综合部统一安排接待；上级机关和兄弟单位的部门负责人，由分公司对口职能部室与综合部 分公司领导班子成员、综合部主任或相关部室负责人陪同；招待上级机关的部门负责人和兄弟单位领导，一般由一至二名分公司领导和对口职能部室负责人陪同；招待上级机关 ...

的检查、监督。工程实际进度与施工组织总设计中安排的进度计划不符时，施工单位应按建设单位的要求提出改进措施，经建设单位审核后执行。因施工单位 元以下罚款。3．对影响使用功能，但无质量隐患的质量事故，除令施工单位整改外，处以_________-_________元以下罚款。4．对存在质量隐患的质量事故，除 ...