（4）企业经营的季节性或者周期性特征；（5）存在控制关系的关联企业发生变化的情况；关联方之间发生交易的，应当披露关联方关系的性质、交易的类型和交易要素；（ 说明畅销品种及滞销品种，为公司的产品结构的改善提供依据；（2）分析半年或全年销售情况，根据本期签定订单、合同、已签定合同成交的概率，预测公司全年或 ...

在本项目反映。本项目可以根据“固定资产清理”、“现金”、“银行存款”等科目的记录分析填列。⑤“购建固定资产、无形资产和其他长期资产所支付的现金”项目，反映 未分配利润或未弥补亏损的情况。2．本表“本年实际”栏，根据本年“本年利润”及“利润分配”科目及其所属明细科目的记录分析填列。“上年实际”栏根据上年 ...

。（三）公司设备处负责固定资产大、中修计划的审定工作，针对固定资产的实际情况编制年度固定资产大中修计划，经公司总经理办公会审议批准后组织实施。财务部门根据大、中 计划，落实资金用款计划，加强对资金支付的日常控制。公司对资金使用情况按月进行分析。第八十七条公司货币资金的日常管理由财务部门指定专职人员负责 ...

。（三）公司设备处负责固定资产大、中修计划的审定工作，针对固定资产的实际情况编制年度固定资产大中修计划，经公司总经理办公会审议批准后组织实施。财务部门根据大、中 计划，落实资金用款计划，加强对资金支付的日常控制。公司对资金使用情况按月进行分析。第八十七条公司货币资金的日常管理由财务部门指定专职人员负责 ...

业务人员对经营的分销网点、代销点、展品、陈列品安全完好负责；3．各类存货根据不同情况分别采用永续盘存制或实地盘存制，每月自行盘点，年度中期组织抽查，年末全面清查 调查、反馈信息，才计划及时进行检查修订、调整；3．根据上一年度计划执行情况的分析判断，发现管理中存在的问题，在本年计划中防止和纠正。二十九、 ...

上，制定了_______年的发展规划。一、组织结构和部门职能的划分根据以往经验分析，_______认为公司人力资源部工作的启动要从公司的组织结构和部门职能的划分开始 的成员同时进行一个部门，在这一过程中可临时借调该部门熟悉情况、并能较客观分析评价本部门职位的人员参加。一个部门完成后再进行下一个部门。 ...

上，制定了_______年的发展规划。 一、组织结构和部门职能的划分根据以往经验分析，_______认为公司人力资源部工作的启动要从公司的组织结构和部门职能的划分开始 的成员同时进行一个部门，在这一过程中可临时借调该部门熟悉情况、并能较客观分析评价本部门职位的人员参加。一个部门完成后再进行下一个部门。 ...

等；专设销售机构人员工资、奖金、福利费、折旧费、修理费等。 第八章 成本分析第二十一条 企业为了降低成本，加强成本管理，制定降低成本目标，编制成本计划， 以实际指标与计划指标对比，找出实际与计划的差异，可以说明计划完成的情况，为进一步分析提供方向；同规模企业相比，可以找出各单位的差距原因。 第九章 ...

销售、技术服务等过程，编制经营成果、成本指标完成情况及成本报表，对目标责任成本及降低成本的任务进行考核分析，进行成本的事后控制。6．严格遵守国家的规定 预算，包括基本固定费用和半固定费用。按照销售目标和目标利润，进行“本量利分析”，确定固定费用和变动费用的控制数字。对半固定费用与产值变动的关系，应积累 ...

；（6）同行业竞争者资金筹措与运用效果，包括资金效益性、资金流动性、资金安全性。战略性分析的任务是把握企业一般环境、行业环境和金融环境的风险度，成功关键因素，机遇 、投资和成本管理方面客观的参照标准。2．执行性分析。它侧重对企业财务系统展开，目的是掌握以下情况：（1）企业财务管理体制的现状；（2）企业 ...