工作，无关人员严禁入库。4．3材料入库要登记，详细填写到货日期、来料单位及物资名称、规格、数量，作为原始记录备查。4．4半成品及成品入库要登记，并明确 入库手续；不合格原材料，由仓库保管员做出标记，隔离存放，等待处理。4．6库存物资应分类码放，标志明显，摆放整齐，库容整洁，随时保持帐、物一致。4．7 ...

，及时通知财务主管与采购干事，以扣压货款，并积极联系印刷商做更正处理；4）所有物资的验收，一律打印入库单或直拨单，一式三联，第一联交财务部，第二联仓库留存 、美观、按类摆放，并标明进货日期，按规定留有通道、墙距、灯距、挂好物资登记卡；2）掌握商品质量、数量、卫生、保质期情况，落实防盗、防虫、防鼠咬、防 ...

（招聘人员、临时工工资） 管理费用/营业费用——差旅费（外勤补贴） 更改工程——GMP-其他（GMP部门工资） 应付福利——医药费/福利（医贴、物资补贴） 管理费用——电费（扣个人水电费）（负数） 贷：其他应付款——长期服务金/养老金/公积金 其他应收款 应交税金——所得税——个人所得税 银行存款 ...

工作，无关人员严禁入库。4．3材料入库要登记，详细填写到货日期、来料单位及物资名称、规格、数量，作为原始记录备查。4．4半成品及成品入库要登记，并明确 入库手续；不合格原材料，由仓库保管员做出标记，隔离存放，等待处理。4．6库存物资应分类码放，标志明显，摆放整齐，库容整洁，随时保持帐、物一致。4．7 ...

管理内部控制制度包括：原始记录的管理制度；内部牵制制度；货币资金、存货、物资的盘存、采购业务、销售业务、生产业务等的内部稽核。（一）原始 管办编制设备、生产消耗、人员定额、制造费用的预算。② 后勤部根据生产计划编制物资采购预算。③ 市场部根据公司目标和市场状况编制销售收入预算。④ 财务部根据各职能部门 ...

负责出库物资的核对，若且丝疑点有权拒绝发货； 3．确保出库物资手续齐全，可签名册发出库交接单，同时，需用收货方签名盖章后 可作为记帐凭证。 4 8．对物资的进仓原始资料的整理保管工作负责； 9．有权检查到库物资的数量及质量； 10．有权督促指导验收人员和装卸工作； 11．有权拒绝闲杂人员翻阅有关物资 ...

管理内部控制制度包括：原始记录的管理制度；内部牵制制度；货币资金、存货、物资的盘存、采购业务、销售业务、生产业务等的内部稽核。（一）原始 管办编制设备、生产消耗、人员定额、制造费用的预算。② 后勤部根据生产计划编制物资采购预算。③ 市场部根据公司目标和市场状况编制销售收入预算。④ 财务部根据各职能部门 ...

执行回避制度，凡涉及与亲属有关的采购业务要当事人主动回避；我们对不同的采购物资，采取了公开招标、邀请招标、竞争谈判、询价等不同方式，按规范化程序来选定 起草了《治理商业贿赂》实施情况总结材料。9．组织食管委成员到市场进行食堂物资价格调查，并到部分供应商的生产场地进行实地查看。10．按月接受市工商局、 ...

制定、管理产成品的管理。（6）由总务部门制定、管理家具用具的管理。所有财产物资统一核算管理，由财务部门归口负责。 第三章 目标成本1．目标成本，是为 改进前的消耗-改进设计后的消耗＝节约消耗）；（3）修旧利废（修复利用价值-废旧物资残值=节约价值）；（4）改制利用（加工改制后可利用的价值-加工改制费用 ...

均可暂停执行其义务。 附件三 会计程序 目录1）总则2）投入资本的核算3）物资管理4）固定资产核算5）无形资产和其他资产的核算6）成本和费用的核算7） ，包括耗用的原材料或半成品的实际成本、加工费用和往返的运杂费。3．3合营公司各种物资的收发领退，按实际数量及时办理会计手续，设置有数量有金额的明细帐， ...