费用进行核算；4.统计各项费用的指标考核结果并上报经理。（二）进行公司的成本分析 1.根据成本构成和历史发生情况以及计划指标进行比较；2.成本分析报告。（三） 、应收账款明细和费用分类、罚息明细给销售部；3.月底报外销部外销回款统计。（八）现金与支票管理1.保管单据（支票、支票报销单、支票申请单、收据 ...

元处罚。 4．3．13 采购部门应有重要进货物资的使用质量信息反馈记录和统计分析资料，缺少一个厂商的记录，对责任者给予100元处罚。 4．4 营销 责任者给予100元以上处罚。 4．7．6 操作者在对本岗位产生的不合格品要主动报告，交由质管员进行处置。若对本岗位产生的不合格品故意进行混入、隐藏等，对 ...

主要原材料、燃料、油料、贴花纸、包装材料的消耗情况，按时编报物资供应统计报表及分析报告。 7．按照国家的能源政策和法令，负责制订工厂节能工作的长远规划和 年度计画，加强能源管理，监督能源的合理使用，不断提高能源利用率，按时填报能源统计报表。 8．加强废旧物资的管理，做好废旧物资的回收、保管、修复、改制 ...

属性 2．结论或要素 调查结果 3．企业认知度 （1）企业的认知度 （2）统计结果、认知度、认知顺位、和企业有强务竞争关系者说明 （3）绝对认知 比较、认知度差异 4．认知途径 （1）认知信息途径以及企业手段报告 （2）认知信息途径，综合分析说明 （3）受访者属性和其他受访者之间的倾向关系 5．企业的 ...

与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。5．产销计划设立修订及产销绩效统计分析。6．全公司组织系统及单位工作职责、编制人数的规划、研讨、修订。7． 。（5）人事、总务管理制度。（6）其他有关管理制度。（7）管理有关异常事项的检核、报告、追踪与改善。（8）管理有关呈核、呈报案件的分析、审核。 ...

社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。 5．产销计划设立修订及产销绩效统计分析。 6．全公司组织系统及单位工作职责、编制人数的规划、研讨、修订。 7． （5）人事、总务管理制度。（6）其他有关管理制度。（7）管理有关异常事项的检核、报告、追踪与改善。（8）管理有关呈核、呈报案件的分析、审核 ...

属性 2．结论或要素 调查结果 3．企业认知度 （1）企业的认知度 （2）统计结果、认知度、认知顺位、和企业有强务竞争关系者说明 （3）绝对认知 比较、认知度差异 4．认知途径 （1）认知信息途径以及企业手段报告 （2）认知信息途径，综合分析说明 （3）受访者属性和其他受访者之间的倾向关系 5．企业的 ...

的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。第五条 产销计划设立、修订及产销绩效统计分析。第六条 全公司组织系统及单位工作职责、编制人数的规划、研讨、修订。第 成本管理制度；5．人事、总务管理制度；6．其他有关管理制度；7．管理有关异常事项的检核、报告、追踪与改善；8．管理有关呈核、呈报案件的分析、审核 ...

与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。五、产销计划设立修订及产销绩效统计分析。六、全公司组织系统及单位工作职责、编制人数的规划、研讨、修订。七、 管理制度。5．人事、总务管理制度。6．其化有关管理制度。7．管理有关异常事项的检核、报告、追踪与改善。8．管理有关呈核、呈报案件的分析、审核。 ...

等各税金和代扣代缴个人所得税；认真地进行各种财务年检工作。10、定期地编制财务分析报告、财务预测和财务说明书，加强资金的经济效益。11、及时地上报财务报表和上报 粉笔、备课纸）送到各室。对文具纸张用量要严格控制，厉行节约。并定期统计各组室消耗情况，及时报送有关领导及有关部门。3、负责对劳保用品的保管， ...