本管理办法适用于各寿险分支机构A类干部晋升的选拔推荐（A类干部任何其他形式的变动不在此列）和B类、室主任级干部的任免。A类干部晋升的选拔推荐和个险 机构部门或下属机构之间干部的平级调整。第十八条轮换原则：机构内部干部轮换应遵循有利于公司发展和干部培养的原则，原则上在一个岗位工作1年以上方可考虑轮换。B ...

改善。3．加强内部的沟通和理解，创造客观求实的工作氛围。4．为员工绩效奖金、岗职升降、薪酬调整、优胜劣汰等提供依据。第三条 绩效管理包括绩效 管理委员会，绩效管理委员会由公司经营办公会成员和员工代表组成。经营办公会成员随职务的变动自动进入或退出绩效管理委员会；员工代表从工龄满一年以上的员工中选举产生。 ...

下 限一级,经 1 年考核,再调整等级; 3. 员工岗位工资变更. 根据变岗变薪原则,晋升增薪,降级减薪.工资变更从岗位变动的后 1 个月起调整. 第十四条 关于奖金. 1. 奖金的核定程序. (1) 由财务部向人事部提供各部门,子公司,分公司完成利润的经济指标数据; (2) 由 ...

受理后提出初步意见，报公司高级经理会议审批。第二十条 员工职位升迁后，其工资福利待遇应进行相应调整，特殊情况报总经理批准后可保持不变。 第七章 岗位 人力资源部正式行文调动，当事人办理交接手续。第二十四条 所有岗位变动，其部门负责人均须对员工原岗位的工作进行考核、鉴定，并交人力资源部存档。 第八章 ...

为了兼顾效率与公平的原则，员工的手机费用的报销采用与岗位相关制，即依据不同岗位，根据员工工作性质和职位不同设定不同的报销标准，具体标准见行政部相关 电话费由行政部指定专人按日常费用审批程序及报销流程办理报销手续，若遇电话费异常变动情况应到电信局查明原因，特殊情况报总经理批示处理办法。 第十一条 交通费 ...

乙方必须随时将施工图设计已编制的部分提交甲方审查，并且在提交施工图设计之后的工作日内未经甲方批准，不得将施工图设计文件用于建设。 第二十四条乙方必须按照提交 乙方因非乙方原因造成的经营成本发生重大变动时，可提出城市供水收费标准调整申请。甲方核实后应向有关部门提出调整意见。 第九章特许经营权的终止与变更 ...

企业光荣我光荣，企业收益我受益，我与企业共命运的高度主人翁责任感，以一流的工作质量，为社会生产出优质产品。其次教育职工懂得产品质量优劣与生产数量，发展 技术要求等。都严格按照技术规程进行操作，特殊情况听从班组长或上级指示进行调整。三是开展岗位练兵，提高技术素质。以练基本动作、基本技能和学习基本理论为主 ...

。（三）铺保的工厂、商店宜告倒闭或解散者。（四）保证人的信用。资产有重大变动，因而无力保证者。（五）不欲继续保证者。第十五条 被保人离职3个月后 或部门负责人的允许，严禁进人变电室、质量管理室、仓库及其他禁入重地；工作时间中不准任意离开岗位，如须离开应向主管人员请准后始得离开。（九）员工每日应注意保持 ...

、电脑员、统计员、收费员。（二）财会人员的岗位职责1．财会部经理（1）向企业领导人负责，组织公司的财会管理工作，当好企业负责人的经营管理参谋；（2） 费用收付资料，供主管会计参考；（2）维护好电脑设备，保管好所有资料，对变动资料数据应及时修改并存储；（3）及时输入打印收费通知单，保证费用的按时收缴。5 ...

、费用，并对企业经营效果负责。各单位财会部门具体负责成本费用的核算与管理工作。总公司财务本部依据本规定及国家相关规定负责对所属各单位的成本、费用核算 ，一经确定，非经总公司财务本部批准，不得变动。 第四章 成本管理责任制及监督 第十五条 各单位必须按分工及岗位职责建立成本管理目标责任制。并编制成本、 ...