部门和人员对货物进行验收后对所采购货物给出验收报告和处理意见。四、采购管理制度1．严洁自律，严守工作纪律。不接受供应商礼金、礼品和宴请；2．严格 ．积极的合作态度；六、供应商选择、评价和终止办法供应商的资质水平直接关系到供货的质量、售后服务水平和重大产品问题的处理等储多问题，更有重大品质、售后事件等的 ...

．2 文件资料的撰写格式及内容5．2．1 格式及内容：由前言、质量方针目标、组织机构、质量管理体系、管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进、质量管理手册的 ．9．3 文件资料的保密范围按《发文单》的要求处理，持有者应严格执行公司《保密制度》。5．9．4 文件资料的存档和借阅参见《档案管理制度》。...

不能很好了解生产线的活动时，就趋向于出现新的产品分部。2．质量管理HP公司认为，保证产品质量是提高竞争力，赢得用户信誉的重要因素。而且，产品质量越高 HP公司实行“能力加资历”的工资制，但对某些人员也采用“固定工资加提成工资”的工资制度。各级经理每三个月找雇员谈话一次，布置考核工作。每个工人、技术人员 ...

保管。3. 发票专用章由财务部出纳保管。第十八条 印章保管人必须认真履行用印登记制度，注明用印人姓名、用印事由(内容)、用印日期、领导签字、借印归还日期 、现金帐、报表等等；技术档案：企业产品标准体系、工艺文件、技术规范、质量管理文件、各种质量活动记录、外来标准等等；设备档案：设备台帐、设备技术与使用 ...

2 文件资料的撰写格式及内容 5．2．1 格式及内容：由前言、质量方针目标、组织机构、质量管理体系、管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进、质量管理手册 9．3 文件资料的保密范围按《发文单》的要求处理，持有者应严格执行公司《保密制度》。 5．9．4 文件资料的存档和借阅参见《档案管理制度》。 ...

期限 （十一）客户投诉责任人员处分及奖金罚扣 1．客户投诉责任人员处分 总经理室生产管理组每月10日前应审视上月份结案的客户投诉案件，凡经批示为行政处分者，经整理 罚扣方式。 客户报怨处理表一式五联：业务部门→总经理室（1/2天）→质量管理单位（1天）→制造单位（1天）→研发部（1天）→业务部门（国外 ...

第二条 范围1．工作检查2．生产操作检查3．自主检查4．外作厂商质量管理检查5．质量保管检查6．设备维护检查7．厂房安全卫生检查8．其他可能影响产品 检查资料的回馈要转告有关单位研讨改进，并作为下次检查的依据。 第六条 实施单位质量管理部成品科及有关单位。第七条 实施要点1． 工作检查（1）必须由各 ...

标准确实执行。?第四条 制定制程检查标准，并稽核检查站检查人员是否确实实施。 ?第五条 质量异常的妥善处理及鉴定报废品。?第六条 检验仪器与量规的管理与 整理与评价。 ?第八条 督导并协助协作厂商改善质量，建立质量管理制度。?第九条 制程巡回检验。?第十条 制程管理与分析，专案研究并作改善、预防等再发 ...

检验标准确实执行。第四条 制订制程检查标准，并稽核检查站检查人员是否确实实施。第五条 质量异常的妥善处理，及鉴定报废品。第六条 检验仪器与量规的管理与校正 的整理与评价。第八条 督导并协助协作厂商改善质量，建立质量管理制度。第九条 制程巡回检验。第十条 制程管理与分析，专案研究并作改善，预防等再发防止 ...

收付凭证及所附原始凭证加盖“收讫”或“付讫”戳记。3．对零用现金实行定额备用金管理制度：各部门零用现金定额规定如下：生产部______元经销部______元综合部____元 。较大采购项目须报总经理批准。（四）所有购货业务做到：情报准、质量好、价格低、数量清、供货及时、运输方便、就地就近。（五）采购 ...