信息并及时发布；4．联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施；5．检查、评估培训的实施情况；6．管理、控制培训费用；7．管理公司内部讲师队伍； （4）实习项目的指导；（5）对岗位培训效果的评价。6．对于培训效果进行双向考核，实习毕业生对导师的反馈意见，由人事部门负责收集、测评和存档；对毕业生的考核 ...

的原始成本，每月计提摊销额并登记明细帐。公司于期末对无形资产的账面价值进行检查。如果由于无形资产已被其它新技术等所代替，使其为企业创造经济利益 控制第六十八条 总公司对子公司或分公司每年初下达生产经营计划，年终按计划完成情况考核。第六十九条 由下属公司提出年度生产成本计划，母、子公司经理办公会审核同意 ...

部门，各级安全监察机构定期汇报及公司安委会按月检查和不定期抽查相结合的方式进行。 四、考核采用百分制，在考核百日内发生按《事故调查规程中》规定应予以 安全记录自动中止。连续安全生产一百天的，记一个安全百日。 五、对百日安全生产考核责任书的奖惩措施。1．对各单位、部门未达到安全生产要求的惩罚。①本单位、 ...

未达到目标要求；D（“差”）指主要方面未达到目标要求。6．考核标准。指对具体考核要素进行评价的绩效标准，通常表现为可衡量的工作目标数量、比率等或可 期末的考核评价，但同时更应重视过程管理与控制。可以设计月度工作计划与检查制度、月沟通制度、月度工作例会制度、工作周记制度等，注重对员工工作过程的阶段性成果 ...

严禁未经授权的机构或人员办理货币资金业务。第十一条 资金管理中心将不定期检查成员单位内部借款和预算资金等是否按规定用途使用，企业应如实反映情况，提供相关 提供预算资金使用情况以及各银行账户余额情况，资金管理中心将对预算资金使用情况进行检查和考核。执行结果与现金预算有较大出入的单位，应向资金管理中心予以 ...

7日前）由直接上级就下属上月工作目标完成和工作表现情况进行的MBO考核。3．年终MBO考核：是指人事行政部门根据被考核者在本年度内的奖惩记录情况，给予综合评价， 请下级设立自己的重点目标；（3）上级要求下级设定各自的目标计划书；（4）检查下级目标书；（5）与下级谈话，决定其目标（此工作必须在每月3日前 ...

财务人员，必须取得财政部门颁发的"会计证"，持证上岗：按规定每_____年考核一次 ，考核不合格者进行下岗处理。（四）统一管理。对下属企业的财务人员实行统一、垂直 合同、应收未收的帐款、投资分红款、单位及个人借款等 ，应定期检查、监督、追踪，督促限期收回，并可采取经济措施促使有关人员执行，防止资金体外 ...

后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。 第二十六条 考核结果的评定 一、 考核办法采用项目评分发进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定 早退）提醒注意，第二次迟到（早退）口头警告，第三次迟到（早退）写出书面检查，并再加罚款50元。当月累计7次迟到（早退）的，给予警告处分，当月 ...

当月工作人员的工作质量、责任心及设备设施的安全运行状况等，并进行责任追究。 四、责任追究考核：对事故发生后隐瞒不报、谎报或在调查中弄虚作假、隐瞒 管理人员应承担一定的管理责任和领导责任，安生部负责对各生产单位的安全管理情况进行检查，如是部门或单位责任人员的管理不到位，则部门和单位责任人员包括安全专责将 ...

、保洁工作实行分区划片包干作业管理，做到员工之间任 务划定清楚，责任明确，检查考核标准严格细致。 10、 根据市场的实际需要，及时调整组合维修、保洁岗位， 。 11、 负责对新聘员工的资格进行审核并实施培训。 12、 严格执行保洁队检查制度坚持高标准、高质量、切实将检查考核结 果与员工收入挂钩。 13 ...