采购单号 用 途产品名称 制造数量 制造单号 采购日期 交货日期 预定 以前 交货记录 材料名称规格 材料编号 采购量 供应商 单价 金额 点收日期 点收量 备注 ...

请 购 项 目 制造号码 品名 规范说明 数量 单位 估计单价 需用日期 备注 第四联 仓库单位第三联 会计单位第二联 采购单位第一联 申请单位 询 价 记 录 厂商 厂牌 单价 总价 采购意见 裁决 预定交货期 实际交货期 经科采采购理长员购 经科使仓申用请理长单库人位...

请购方式设定2．请购部门设定3．请购手续及许可权4．请购进度控制5．供应厂商的选择与资料建立6．采购方式设定7．询价、议价及订购作业8．采购进度控制9．采购核决许可权10．进口事务作业11．厂商交货异常处理（四）验收作业1．收料作业规定2．超短交料处理3．检验规范设定4．检验结果 ...

否则财务部拒绝付款。在签订合同前应主动征求有关部门和生产单位的意见，尽量做到采购回来的物资符合质量要求，使用部门满意；同时要对购货合同进行登记，便于办理提货 、采购员联合作业，对物资质量、数量进行严格检查，做到货板相符，把好物资进仓质量关。 （五）采购业务工作人员要严格履行自己的职责，在订货、采购工作 ...

内容 物控 1．请购方式与存量基准的设定 2．生产用料的统计及预估 3．生产用料的请购与余料转用 4．进料异常与生产管理、采购协调处理 采购 1．建立供应商与价格记录 2．采购方式的设定及市场行情调查 3．询价、比价、议价、订购作业 4．交料进度控制与逾交督促 5．进料质量、数量异常处理 6．内外销 ...

订 定 日 期：_____________________ 采购类别 申请人 管理单位 购买期限 准 购 权 限 价 款 核 准 权限 验收人 品质检验 保管单位 部长 厂长 总经理 采购 部长 经理 总经理 需 否 核准:_____________ 拟表:______________...

__________年__________月__________日 采 购 状 况 部 门 采购品名 采购数量 开工率 交货期 其他问题及对策 下列情况： 1）生产状况 2）交期延迟 3）存货多少 4）竞争 ...

采购类别 申请人 管理单位 购买 期限 准 购 权 限 价 款 核 准 权 限 验收人 品检 保管单位 科长 厂长 总经理 采购 科长 经理 总经理 需 否 核准制表...

厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。4．要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。5．采购要严格按流程执行并做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商（形成表单）。6．密切与供应商的合作关系，做到投入、细致、深知，达到 ...

插入广告、补偿物、促销、上市、上架费、希望资金、再上市、周年庆等，所有这些都是受欢迎的。21．不要进入死角，这对采购是最糟的事。22．避开“_____”这个题目因为“_________________________________”。23．假如销售人员花太长时间给你答案，就说你已经和其竞争对手做了 ...