计算的正确性（2）内部控制系统的测试调查了解并描述产品成本的内部控制系统——→审查产品成本计划——→审查产品成本管理责任制的执行——→审查成本基础工作——→评价产品成本内部控制系统（3）实质性审查①产品成本开支范围合规性的审查②直接材料费的审查直接材料耗用量的审查——→直接材料计价的审查——→直接 ...

第一条 主持采购部各项工作，提出公司物资采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成。第二条 调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的 型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负全面责任。第五条 监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查 ...

2．严格审核合同款项，订购业务必须上报经理或主管，研究后方可实施。3．采购物品应做到择优选择、物美价廉；时鲜、季节性物资如部门尚未提出申购计划，应及时提供 ，根据仓库存货情况，定出采购计划；对常用物资按库存规定及时办理，与仓管员经常沟通，防止物资积压，做好物资使用的周期性计划工作。7．严格遵守财务制度 ...

的考核办法。应注意的是，材料管理责任制应与企业内部经济责任制相结合。②建立材料采购、收发、领退、保管制度。③制定材料综合利用，修旧利废，节约代用办法。④建立低 审查材料采购是否必要；（2）审查材料采购量是否合理；（3）审查材料的单价是否合理。5．搞好材料的日常核算和管理工作。（l）配合供应、生产等部门 ...

管理及市场需要，特制定本细则。 第二条 范围本细则包括：（一）组织机能与工作职责；（二）各项质量标准及检验规范； （三）仪器管理；（四）质量 的结果统计于“供应商质量统计表”及每月评核供应商的行分于“供应商的评价表”，提供采购作为选择对抗厂商的叁考资料。 制造前质量条件复查第十一条 制造通知单的审核 ...

物品验收入库手续，并将进仓单、直拔单附在报销单据的后面。e）非采购类的行政、办公或其他费用，直接填制报销单据。f）外出培训费凭《培训协议 员工能及时、如数、安全地领取工资。二、适用范围适用于物业公司员工的工资发放工作三、职责1．行政人事部负责每月员工考评及员工动态资料的编制。2．财务部出纳员负责员工 ...

中发生的各类重大事故的调查和分析。第二十六条供销、运输部门安全职责（一）对采购的器材、设备、防护用品、器具必须有验收记录制度，并对上述产品 执行有关防火和危险物品管理规定，搞好仓库防火、防盗、危险物品、气瓶和贮运设施的管理工作。（四）销售化学危险物品时，必须检查运输单位的化学危险物品经营、运输许可证， ...

自己的最佳水平，烹制美味可口的菜肴；3．完成班长分配的其它工作。（三）、会计1名（兼职），职责：1．负责伙食费的核算和收缴,每月公布财务情况；2． 协作互助，严禁拉帮结派，假公济私，甚至偷拿物品。 四、有关操作程序（一）、物料采购管理1．记餐人员每天晚餐后统计第二天用餐人数后交值班厨师；2．值班厨师 ...

使之符合管理及市场的满要，特制定本制度。第二条 范围：1．组织机能与工作职责；2．各项质量标准及检验规范；3．仪器管理；4．原材料质量管理； 检验结果记录于“供应厂商质量记录卡”上，并每月将原材料品名、规格、类别的统计结果送采购部门，作为选择供应厂商的参考资料。制造前质量条件复查第十一条 制造通知单的 ...

1．大型仪器设备管理：负责大型仪器设备的动态管理（计划编制、审批，招标、采购，通关、验收，安装、调试，商检、索赔，在用管理，报废、处分等仪器 建设和仪器设备更新计划的制订并组织实施；负责公共实验室的改造、扩建计划的审核工作；组织拟定各类公共实验室的管理制度、重点仪器设备的使用操作规程，建立健全仪器设备 ...