售后服务以及合同零部件的采购所需的产品技术资料、工艺技术资料和售后服务技术资料。如合营公司根据本协议第四条第10款决定把产品技术部门的职责范围扩大到设计开发 以下各方面的管理专有技术，协助建立合营公司的组织机构；－各部门的工作范围（岗位责任）； －内部和外部的信息流动； －公司和职能部门的标准、表格和 ...

按本公司实际需要设置适当部门，在总经理的领导下进行工作。 第二章 财务部人员岗位责任制根据《中华人民共和国会计》和《深圳市企业会计准则》及财政局的有关规定 提出购置清单，单位或部门负责人签署意见；b．财务部审核；c．总经理、副总经理审批。（2）总值500元以上a．申请人提出购置清单，部门负责人签署意见 ...

。第二章 会计机构 、会计人员的管理 2.1公司设立财务部作为财务会计机构 ，财务部的职责：在公司总经理的领导下，具体负责全公司的财务管理工作和会计核算工作， 、供应部门的购物申请单，经有关领导批准后方可到财务部门借款。严禁无计划采购，超定额库存。3.5.4供应部门按购物申请单所购材料送达企业后，须持 ...

相应管理办法。第五条 本办法中包括工程设计招标管理、工程建设施工招标管理、设备采购和安装招标管理等内容。第二章 招标工作中的共同事项第六条 招标工作小组的 人员在招标期间应服从指挥；（二）招标工作开始前，小组负责人应明确各岗位工作职责、工作流程、工作计划，同时应宣布工作纪律；（三）招标工作小组的专职 ...

维护或管理之方法作重大改革之建议或发明，经采纳施行后成效显著者。 4. 对采购销售、会计处理、财物调度、人力运用等方法有重大改善，因而降低成本或增加收入 （二）有下列情况之一者，予以记过处分： 1. 未经准假，而擅离工作岗位者。 2. 无正当理由，延误公事致公司发生损失者。 3. 行为不检，有损公司 ...

维护或管理之方法作重大改革之建议或发明，经采纳施行而成效显著者。?4．对采购销售、会计处理、财物调度、人力运用等方法有重大改善，因而降低成本或增加收入可 事项，由各部门主管列举事实，逐级核定，除嘉奖、记功、警告、记过由各部门经理核定外，其余均须呈请总经理核定。?第三十九条 其他未经列举而应予奖励或惩诫 ...

或管理的方法作重大改革的建议或发明，经采纳施行而成效显著者。（4）对采购销售、会计处理、财物调度、人力运用等方法有重大改善，因而降低成本或增加收入可 奖惩事项，由各部门主管列举事实，逐级核定；除嘉奖、记功、警告、记过由各部门经理核定外，其余均须呈请总经理核定。第三十九条 其他未经列举而应予奖励或惩戒 ...

内容之一，前厅部和客房部要具体制定设备、用品管理制度，明确规定各级管理人员在这方面的职责，做到合理使用。因此，节约上要以小看大，一点水，一度电，一根针 ，酒店将给予一定的奖励。6．厉行节约、降低成本、加强核算。餐饮部经理和厨师长要及时核算出每道菜的成本和毛利率，所采购的原材料都要物有所用，采购数量征收 ...

维持工厂及办公处所秩序。7．其他交办事项的处理。第五条警卫人员除前条各项职责外，应恪守本公司一切规定，应严格做到：1．应绝对服从上级命令，切实执行任务 室执行。副经理以上人员由警卫登记进出。第九条上班时间内除公事接洽外，一律谢绝会客。第十条外界来宾到厂接洽业务或参观访问，以及厂商的营业、采购、检查、 ...

维持工厂及办公处所秩序。7．其他交办事项的处理。第五条 警卫人员除前条各项职责外应恪守本公司一切规定，尤应严遵下列守则：1．应绝对服从上级命令，切实 室执行。副经理以上人员由警卫登记进出。第九条 上班时间内除公事接洽外，一律谢绝会客。第十条 外界来宾到厂接洽业务或参观访问，以及厂商的营业、采购、检查、 ...