三十八条 各种用于销售的半成品应按产品成本的计算方法计算自制半成品成本，自制半成品作为成品进行管理。第十二章 产品销售成本的结转第三十九条 成品管理部门应会同 真实、不合法的原始记录，接收部门有权不予接受，并向单位主管领导报告；对记载不准确、不完整的原始记录，应返还经办人，重新填制或予以更正；原始记录 ...

的制订（一）部门之间内部转移的材料物资、产成品以基于市场价格的内部转移价格作为内部结算价格。（二）分院辅助部门的劳务供应，可以市场价为基础，由分院主管 第十六条 分院二级财务为研究所（直属工厂）级成本核算机构， 接受分院财务部的业务领导。第十七条 二级财务成本核算机构和人员工作职责：（一）负责分院成本 ...

．1可作为供应部开展工作的规范依据。1．2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。1．3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。二、管理归口总经理 结算：3．1负责办理购进物资的到货后的相关手续的办理工作。3．2对不合格产品及时退货。4、供货单位的质量审核：4．1参加对供货单位进行质量管理 ...

增值税-进项税 贷：现金 ——→传出纳岗 注：（1）计算抵扣金额以运费金额作为基数，不包括包装费、装卸费、保险费、力资费等附加费。 （2）抵扣联 规范粘贴和折叠——→审核审批手续是否完备——→审核部门费用支出进度（如超季度计划除分管领导审批后，还须报总经理审批；如超年度计划额度，可拒绝报销）——→编制 ...

不跨年度使用。确因特殊情况或工作需要，必须经所人事劳资处同意，报所领导批准后，方可延迟到下年度使用，但不得再行延迟。（四）享受探亲假的 按事假半天处理。一天内迟到或早退_______小时以上不超过_______小时的，按旷工半天处理。迟到早退时间可作为事假、旷工累计。第二十六条各部门确定_______ ...

小组召开讨论会确定分出公司全部岗位的一类、二类等一系列的区别，并最终由公司领导确定不同类别的岗位不同的工资等级。2．薪酬制度的调整因为我刚到公司所以对公司 ）作为潜能开发和教育培训依据。着重在工作能力和能力适应程度考核上。（4）作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。（5）考核结果供生产、 ...

、奖惩、绩效考核等依据）。3．月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报人力资源部审核，公司总经理审批。1）月薪制对象：试用期员工、驾驶员、 薪酬。六、风险工资1．年薪制人员实行年度风险工资，月发45%，余55%作为年度考核工资。2．中层以下不实行年薪制的管理人员的薪资月发80%，20%作为绩效 ...

及市场需要，特制定本制度。? 第二章 年度质量目标的制定第一条 企业每年的质量目标作为年度质量工作的依据，适用于与质量相关之各项作业，各有关部门应负责分管的 ，决议的形成和实施。企业领导和部门主管参加管理评审，责任部门执行评审决议。 第二条 管理评审的频次为每年至少一次，间隔不超过一年。管理评审时机 ...

十条 合营各方的出资额共为人民币（或双方商定的一种外币）__________元，作为合营公司的注册资本。 其中：甲方_________元，占_____％；乙方______元， 方赔偿损失。 第五十五条 由于一方违约，造成本合同及其附件不能履行或不能完全履行时，由违约一方承担违约责任；如属双方违约，根据 ...

筹建工作12．1 现存设施的技术改造方案投资双 方初步商定将向__________厂租赁__________市原__________厂和__________厂的厂房作为合资公司使用的房屋。________方将根据__________方制订的房屋技术改造方案，改建房屋。房屋改建所支出的费用将列入公司 ...