的培训。9．小型促销活动方案和终端宣传方案制定、报批。10．策划方案实施和促销活动实施细则制定，报批后负责实施。11．组织安排人员洽谈广告、促销合同事宜，对初拟协议进行方案审查并报批。12．组织安排人员实施策划方案和促销活动。13．根据需要提请公司有关人员临时参与方案实施活动。14．消费者投诉处理 ...

管理制度的建议、推行与修订（1）生产管理、质量管理、设备管理制度。（2）技术管理、开发管理制度。（3）物资管理制度。（4）会计账务、成本管理制度。（ （20）负责公司的报关事务。（21）负责公司的礼品管理。（22）负责公司的合同管理和法律事务。（23）负责公司的营业证照管理。（24）完成领导交办的其他 ...

客户确定好售价、付款方式、送货方式以有关事项。3.客户需增值税发票必须签订正式合同，并留财务部门存档。4.业务人员必须根据客户订单确定生产，如样品需有客户 五、成本控制制度1.各生产员工必须有很强的成本意识，不断提高自己的生产技术水平，节约材料，提高速度，保证产品质量。2.会计要同其他部门制定每年每种 ...

对公司形象提升提出参考意见。6、负责公司客户资料、公司文件（复件）及分销商合同（复件）等资料的管理、归类、整理、建档和保管工作。7、协助一线部门 5、能根据反馈信息对产品推广提出改善意见。6、组织客户服务系统对客户产品实施技术升级服务。7、制订客户服务人员培训计划并组织实施。8、考核部门下属并协助制订 ...

的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调。 6．密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行。 7．配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力。 8．负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行 ...

的部门处填写“总经理室”。其中，项目分四类： 1、已签合同的项目，项目编号即为合同号； 2、销售立项的项目，项目编号由市场部统一编制并通知财务部； 3、技术立项或产品立项的项目，项目编号由总工室统一编制并通知财务部； 4、无法纳入具体项目的费用，财务部根据部门分别 ...

的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；6． 密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行；7． 配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；8． 负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行 ...

队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。 8、 完成项目方案的制定及合同形成、标书制作。 9、 密切与客户及供应商的工作合作关系。 10、 每周定期 。 11、 对于重点项目、重点用户应及时申报公司，并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目的成功(以书面形式申报)。 12、 每季制定对新产品推广 ...

服务要求及工作意见，并妥善处理。在保证日常工作完成的前提下，业主单位对合同之外的要求视工作量尽量想办法完成。14、虚心接受公司、政府有关部门和业主单位 会议，做好会议记录并存档。16、加强自身素质的提高，不断学习清洁行业的新技术、新方法，并培训部属尽快掌握。17、教育所属员工洁身自爱不私自拿用业主单位 ...

（指使用功能、户型布局、立面或面积发生变更的房屋），并及时书面通知购房户协商合同变更或签署补充协议。3．监理单位发现设计不合理并要求变更，统一由生产管理科 予以确认。4．本项目原则上不允许设计单位擅自调整已经确认的设计图纸，但因技术方面的考虑确需对原设计进行调整时，设计单位可出具《设计变更通知书》。5 ...