①候选客户向本公司提交企业沿革、企业概况、最新年度决算表、产品指南、产品目录等文件。②与新客户的负责人交谈，进一步了解其生产经营情况、经营方针和对本公司的基本看法 ；为新客户设定代码，进行有关登记准备。（5）其他事项将选定的新客户基本资料通知本企业相关部门；确定购货款的支付方式；新客户有关资料的存档。...

地交涉，尽量争取有利的条件。（二）拟定交易规定或契约书1．契约应尽量根据规定或文件，尤以签订重要的交易或大批交易的契约时，应更加慎重。2．共同的、基本的 原则如下：1．决定改善、合理化的对象（尽量把重点放在效果大的事项上）。2．相关业务的实态与调查分析（调查越广泛，越能清楚地了解）。3．改善、合理化的 ...

工作：1．内勤组长应及时安排和督促部下，做好组员在报告书中记载的新产品相关事项。2．内勤组长应及时从组员报告书中摘录各重要事项，以及应该作出报告 各报告书汇编成册，加以妥善保管。第二十七条 花名册编制工作。内勤组长应根据各种文件和新产品推广部成员的报告书整理汇编顾客或可能顾客的花名册。第二十八条 其他 ...

具有一贯性的传票会计制度。第十六条 本方针之间的计划应做到具体实效，贯彻至所有相关人员。业务机构计划第十七条 内部机构：公司下属服务中心将升级为营业处，借以促进 管理方式：（1）各项账薄、证据资料等完备。（2）各种规则、规定、通告文件资料完备。（3）确立业务计划及规定。（4）确立指示、命令制度。（5） ...

．筹划备时间进度表。5．2．2会议承办人(或管理课)应及时准备会议场所、会议文件或资料,必要是时要进行会场布置、设备调试(空调等应提前预冷)。对重点发言对象 (或振动状态)。5．4 会议记录．5．4．1 会议进行时,各与会人员对相关事项要认真做好笔记,认真领悟会议精神．5．4．2 会议中，应指派一名 ...

完全在总裁的决策基础上进行。第八条 决议执行?部门经理会议一经形成决议，由相关部门经理或室主任负责执行，及时贯彻落实决议内容与精神。总裁以下的全体职工必须按 会议议程安排。3．会议记录与纪要整理。4．会议议决草案起草。5．会议文件的保管。6．对会议决议实施情况进行调查，及时向总裁报告。第十条 实施报告 ...

公司领导的评议。第十四条 各类考核办法有：1．查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计；2．书面报告法：部门、员工提供总结报告；3．重大事件 主要依据；2．与员工工资奖金挂钩；3．与福利（住房、培训、休假）等待遇相关；4．决定对员工的奖励与惩罚；5．决定对员工的解聘。 第十一章 附则 ...

总裁的决策与拍板基础上进行。第八条 决议执行：部门经理会议一经形成决议，由相关部门经理或室主任负责执行，及时贯彻落实决议内容与精神。总裁以下的全体职工必须按 会议议程安排。3．会议记录与纪要整理。4．会议议决草案起草。5．会议文件的保管。6．对会议决议实施情况进行调查，及时向总裁报告。第十条 实施报告 ...

共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等有关规定，并结合本企业相关产品的生产经营的特点，特制定成本管理制度。 第二章 成本核算的目的加强成本核算， 仓存，一份送交财务部。材料的借用应及时归还。未归还，应于每月末书面文件说明原因。5．2 材料的退库对于每月发生或每批发生的剩余材料应及时在每月 ...

在总裁的决策与拍板基础上进行。第八条 决议执行部门经理会议一经形成决议，由相关部门经理或室主任负责执行，及时贯彻落实决议内容与精神。总裁以下的全体职工必须按 会议议程安排。3．会议记录与纪要整理。4．会议议决草案起草。5．会议文件的保管。6．对会议决议实施情况进行调查，及时向总裁报告。第十条 实施报告 ...