、备品的规律；6．采购方式设定；7．对主要供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估；8．采购前要询价、比价、议价；9．合理编制采购计划 与协调和供应商之间的关系；15．组织对物资市场信息的搜集和分析；16．检查、考核、评比采购人员的业务水平和工作能力；17．完成临时交办的其他事项； ...

，按期完成。二是来自站领导的。对于站班子的决策，办公室主任要带领工作人员不折不扣地去落实，负有领导、组织、指挥和管理的责任是第一责任人。三是来自 操办。如会议安排、领导用车、对处接待、办公用具以及为站内职工提供生活服务的有关事项。使办公室真正成不站内工作的枢纽。 6Y0c1m
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。 4、 控制库存，实现动态库存的零管理。 5、 开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。 6、 组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部 ...

为提高服务质量，更好地配合临床工作，特定制度如下 （一）根据临床需要，按时、按擀、按要求供给。（二）新入院病人和急诊病人作到随到随煎。（三） 煎煮登记和差错事故登记以备查考。（十一）煎药室要注意安全、防火、防盗与工作无关人员禁止入内。（十二）中药煎枯严禁重新加水再煮，应丢掉重新配方煎煮以免耽误病人服药 ...

是：保管好库存物资，做到准确，质量完好，确保安全，收民迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。2．仓库设置要根据工厂生产需要和厂房设备统筹规划 件零发，特殊情况应经科长批准。13．仓库要严格保卫制度，禁止非本库人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得使用消防器材和必要 ...

工作中，坚持原则，秉公办事，不徇私情，不欺上瞒下，清正廉洁；（5）热心为公司和员工服务，识大局、顾大体，个人利益服从组织利益，员工满意。2．工作能力（能） 得到上级主管部门的表彰、表扬和肯定；（3）重视思想政治工作，所领导的部室人员思想过硬，在公司改革等重大事件中，态度积极，无大的思想波动及对立情绪； ...

一、总则1．宗旨：建立和规范成品管理，有效地控制成品的数量和质量，为稳定持续地供应市场合格品服务。2．性质：本制度对成品库管及相关人员具有强制约束力。3．主要任务：按照本制度的规定，实施成品入库、贮存、出库的标准化作业，确保成品 ...

编号________职称：_________姓名：____________ ________年度______月 考核项目 评 分标准 学 识 经 验 经验丰富，能触类旁通，且常提供改进意见。 20 学识经验较一般人为良好。 16 肯上进，接受指导，尚能应付工作。 12 不求上进，尚需继续加以训练。 ...

的细节及准确度给予应有的重视 9.2能够按时高质量地完成工作 9.3 准确完成工作并体现出应有的专业水平 评语: 10.团队精神 评定 10.1 能够与本组人员一起有效地工作并共同完成本组织工作目标 10.2 能够与上级并下属分享咨询，乐于协助同事解决工作中的问题 10.3 能够以行动表达对他人需求 ...

月份 单位 原有人数 本月 报到 本月 离职 现有 人数 编制 人数 离 职率 排行 现有人员服务年资 平均年资 新报到 3个月以下 6个月以下 1年 以下 2年 以下 3年 以下 3年 以上 主管：____________ 制表：_____________ ...