成员，决定其报酬事项； (三)审议批准董事会、监事会工作报告； (四)决定企业的经营方针、投资计划和年度经营计划； (五)批准企业年度财务预结算方案、利润分配 无法继续经营时，由股东(职工)三分之二通过，可申请解体，经原审批部门确认； (二)依法被撤消； (三)依法宣告破产。 第二十七条 企业终止时， ...

制订月度营销实绩报告。 5．负责日常车辆使用的审批。 6．合理编排公司出货计划，安排车次，以降低运输成本。 7．负责组织成品出货，报营销副总签字 大中型客户的沟通与监控，做好服务跟踪。 23．参与或主持相关的工作会议。 24．负责在本部门推行企业文化管理体制。 25．负责处理营销杂务，并做好营销策略 ...

廉洁奉公；2．具有会计专业技术资格；3．主管一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年；4．熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策，掌握 对应关系数字进行审核。上报有关部门。5．管理会计凭证和账表。每月疑义了，整理各岗位的会计凭证和资料，集中保管。6．审查财务成本计划。审查各项计划指标 ...

新产品开发,技术改造计划,生产技术准备综合计划,设备进口,技术引进,非标准设计和技措计划,未按计划完成负责.4.对未能协调工厂技术管理部门之间的关系,技术标准,管理制度混乱,技术文件不完整准确,归档不及时,造成工作被动负责.5.对引进设备与技术未能及时组织消化投产,造成重大损失负责.6.对科技 ...

行政部主任签字同意方可凭发票到计划财务部出帐。行政部负责建立招待物品的领用台帐。2．各业务部门在接待工作中或外出联系工作需使用的必要招待物品经 联系工作、参观等需用餐的招待标准按客人级别、事由等分别安排。就餐由接待部门填写“来客就餐申请单”经行政部主任签字，在行政部办理来客就餐手续。（2）上级部门 ...

及酬金分配等基本事项。第二条本公司推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自动自发精神，工作益加勤奋，俾使全体股东获得更多之投资报酬，出力员工获得合理之酬金，借以提高 十六条管理部公用组维护单位，视为利润中心，对各部计价收费服务。第十七条管理部门之费用，由财务组列成预算分由各部依营业多寡之比例按月分摊之。第 ...

的管、用、调拨、封存、报废、统计和事故处理及理赔工作。3．负责制定公司的设备大中修计划、更新改造的年度和中长远发展规划以及备品备件 以“整齐、清洁、润滑”为中心的“红旗设备”活动。5．配合有关部门对职工进行技术教育、技术考核工作，指导工人“___________”，严格制止一切违章作业和超负荷作业。6 ...

以下简称高技能人员）。 2．主要管理职责集团公司人力资源部是专业人才管理的主要部门，主要职责：研究制定专业人才管理的有关办法和细则、专业人才资源开发与 负责，成立高技能人才考评管理领导小组，负责本单位高技能人才培养计划的制定及考评、聘任工作。5．2各单位每年_______月底前向集团公司上报下年度高 ...

组织与运行另行规定。 第八条录用原则的确定依据前条和录用计划，确定录用原则，并分发至各部门主管。录用原则的内容包括（1）录用原则；（2）录用标准 直接去相关学校和学生处、毕业生分配办公室或校长室联系，说明招聘意向，请他们协助招聘工作。也可到各学校召开人才招聘会。这里所说的有关资料包括：（1）企业介绍； ...

．各用人单位对提交用人需求计划及时性，应聘人员的专业考核负责。（二）权限1．计划权限 项目 拟订 审核 审批 人员需求 部门经理 人资总监 总裁 需求计划 人力资本部 —— 总裁 招聘工作方案 人力资本部 —— 总裁 2．考核权限 项目 职位 初试 复试 审批 考核录用 部门以上职位 主管副总 /人 ...