的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。5．决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门 体系和工作体系。6．根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。7．决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级， ...

计划；（二）厂长提出的年度方针目标；（三）产品订货合同和市场预测资料；（四）长远发展规划；（五）前期预计完成数字及本企业历史统计资料；（六）经审定过的各种技术经济定额。第四条 编制计划所需资料由各科室车间相互提供，任何单位都不得拒绝。第五条 专业计划的编制，各 ...

第一条 公司为适应市场竞争的需要，鼓励和奖助工作、技术、学识思想等各方面表现突出的员工进修，为公司培养人才，特制定本办法。第二条 凡在本公司所属有关 十条 受奖助职工毕业后，应立即回本公司工作，其继续工作年限不得少于受资助年限，其合同另外再订。第十一条 受奖助职工赴校进修时，颓请服务机构的两名同事担保 ...

3．抽查部分报表，初步审查报表编制工作质量，以便了解会计人员对报表编制原理和编制技术的掌握情况。（三）对财务报表内控制度进行评价。二、审查财务报表编制的 ，评价其对企业财务状况的影响。（五）审查存货计价方法、固定资产折旧方法、长期合同中会计方法的变更，看其是否进行了说明。七、审阅报表的揭示与表达方式（ ...

范围本标准规定了出口服装外观品质、规格检验抽样方案、抽样方法、判定和转换规则等技术特征。本标准适用于出口服装外观品质、规格检验抽样判定。2．定义aql：合格 aql=4．04．方案实施4．1 出口服装抽样4．2 检验批的构成应以同一合同在同一条件下加工的同一品种唯一检验批或出口报验批唯一检验批。4．3 ...

一、贯彻执行合同、企业章程。二、制定规章制度，确定下属主管的分工及职责，全面组织领导经营管理，全面掌握生产、经营、运作情况，改善生产技术条件及经营方式。合理调配人力、物力、财力，努力完成生产、经营指标或工作计划，不断提高经营管理水平和经济效益。三、编制 ...

要听从班组长和主管的指挥，各级都要服从厂长的领导。3．新员工进厂必须厂部批准，要由介绍人和担保人，填写员工登记表，提供身份证、技术等级证明，试用期为1-3个月，试用合格后与厂方签订合同。4．员工要遵守作息制度。上下班要专人考勤，请假要办理书面手续，上班不准在厂内 ...

．按时完成各项上交任务，不挤占、挪用、拖欠、截留；5．审查或参与拟定经济合同、协议及其他经济文件；6．组织财会人员做好会计核算工作，充分发挥会计工作的核算和监督作用，审查对外提供的会计资料；7．组织财会人员学习政治、学习业务技术、学习现代化管理方法，不断提高财会人员的素质和财务管理水平；8．参加生产 ...

短期经营决策、长期投资决策的依据。参加生产经营会议，参与审查或拟定重要的经济合同和经济协议，为提高企业的盈利能力、营运能力、偿债能力，减少损失，献计献策。 和物资储备定额等项工作。13．组织企业会计工作人员学习政治理论，学习业务技术，学习现代工业会计的理论和方法，不断提高会计工作人员的素质。要全面熟悉 ...

、调整。?（二）必要时可应各单位主管申请或总经理指派，对各单位主管提供建议或技术支援。?第八条 室、部、组（科）第一级主管职责：?（一）承总经理之 九）有关本公司印信典守事项。?（十）法律事务联络处理。?（十一）公司重要合同保管与联系及条文增删修改的建议事项。?（十二）公司大事纪要汇总记载。?（十三） ...