等相关的业务运作及业务处理。（三）重要事项的决定部门的设置、改制、废止，管理及经理的任免，皆经由本公司讨论决议后执行。（四）经理的职务范围经理所负责 方法。2．经常调查、听取业务情况的发展以决定营业方针。3．听取部内及相关业务部门的业务报告，并随时监视业务实况。4．裁决部内的人事及事务。5．召集并举行 ...

核价当由本公司供料时1．数量必须要经负责的生产管理员签证，有时可由过磅员重新核算。2．报废率（抽样测量）或报废数的资料由质量管理部门提供。（五 规格、仪器、量规、抽验表以及如何判定合格。2．其它协助方面管理制度、质量管理制度的建立实施，原料管理、工作方法改善等等。3．考核方面详见协作厂商考核及等级评定 ...

。3．制造过程自主检查的规定依《制造过程自主检查施行办法》实施。产成品质量管理第十五条 产成品质量检验产成品检验人员应依“产成品质量标准及检验规范”的规定实施 士气及质量意识，以团队精神促使产品质量的改善，公司各部门应组成质量管理小组。附则第二十九条 实施与修订本制度报总经理核准后实施，增补修改亦同。...

4 财务部根据业务员承诺的收回货款时间于每月底检查执行情况。4．2 催收款的管理4．2．1 市场部经理应将未收款转为催收款式之未收回款的原因及对策 。4．3．4 财务部每月初对应收款进行检查,将准呆账填写”坏账申请批复表”报请部门负责人批准,经批准为坏账的货款将对该相关业务员进行处罚。4．4 准呆账的 ...

材料（含合同、重要报表、银企联系函件等）；4．政府、项目批文、合同；5．公司制度体系、会议纪要、内部发文（包含总经理批示后的各项工作流程、公司决定等 提供利用，做好服务工作，并办理临时借用文件材。 第四章 档案管理、归档文件整理第八条 各部门以公司名义或中心名义制作的规划、规定、通知、通告、会议记录、 ...

的凝聚力和竞争力，强化公司对社会的责任，特制定本管理制度。第二条 本管理制度由公司CI规范管理委员会负责解释、组织实施。CI规范管理组织与职能第一条 公司 。由下述人员构成：主任，由总经理兼任。委员，由副总经理、财务总监和各部门负贵人构成。第二条 公司CI规范管理委员会职能如下：1．有关CI规范管理 ...

的结果，进一步着手研究编制可供实施的公关计划。1．制订公关计划的原则：（1）公关计划应与公司的经营管理计划、社会条件相吻合。公关活动是组织经营管理活动的 有关拨款的预算是以完成预定目标为依据的，故其预算拨款仅能用于公关活动，其他部门或事项不可随意留用。（4）公关预算要靠主动争取。公关预算除依靠公司拨彭 ...

产销计划与参酌上月份实际发生数剔除异常部分予以预计。4．管理费用：会计科参酌以往实际发生数及管理部门工作计划的支出分别预计。5．财务费用：出纳应依据各 填列“资金差异报告表”列明差异原因，于每月10日前送会计部门汇编。第十三条 资金调度：1．本公司经营资金调度由财务人员负责筹划；2．出纳人员每日下班前 ...

期限，预计可收（兑）现数编列。第五条 劳务收人：营业部门收受同业产品代为加工，依公司收款条件及合同规定预计收（兑）现数编列。第六条 退税收入 依据营业计划，参照以往月份推销费用占营业额的比例推算编列。（四）管理费用：会计部参照以往实际数及管理工作计划编列。（五）财务费用：会计部依据财务部资金调度情况， ...

公司两个文明建设健康发展，制定本制度。 2．适用范围：本制度适用于公司双文明监督岗的管理工作。 3．职责权限： 3．1 双文明监督岗领导小组： 3． ．3 《双文明监督岗检查内容及评分标准》 7．支持文件 7．1 公司各部门管理办法 7．2 《餐厅管理工作考核标准》 8．记录 双文明监督岗检查、评分表...