一切短缺、变质、霉烂、变形等问题，均由仓库负责处理。3．为提高各部领料工作的计划性、加强仓库物资的管理，采用隔天发料办法办理领料的有关手续。4． 均应制订最低储备量和最高储备量的定额，由仓管部根据库存情况及时向采购部提出请购计划，供应部根据请购数量进行订货，以控制库存数量。12．仓管部因未能及时提出请 ...

确保工厂方针目标的实现，工厂每年将组织两次“分阶段PDCA循环”，“阶段PDCA循环计划”由“三办”会同有关部门根据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的令制订。?第 部门。归口部必须认真做好工厂方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作。?第二十二条 厂长组织方针诊断是保证工厂方针目标实施的主要手段，在 ...

贯彻执行《中华人民共和国计量法》和《中华人民共和国计量实施细则》，加强公司计量工作的管理，提高通信工程质量、节约能源、降低消耗、提高经济效益，保证通信生产安全， 使公司计量器具满足生产经营的需要。4．编制计量器具的周检和抽检计划，组织送检工作并做好统计，注意提高周检和抽检合格率。5．意改善正在使用和待 ...

仓管、发放四个环节，针对餐饮部的实际情况，具体从以下环节入手，切实做好采贮工作：一、理顺采购流程1．确定供货商，签订供货合同。供货商类别：米油类、鸡鸭类 类、蔬菜类、肉类、米粉类、豆制品类。其他类别：均由酒店采购中心根据申购计划统一采购。（在签订供货合同后，可取消餐饮采购员）。签订供货合同：供货合同一 ...

是对总经理下列重大决策进行审议的机构。1．公司的经营方针，中长期发展规划和年度计划，重大的技术改造，技术引进项目、工资调整方案，留用资金的分配和使用方案；2 招聘、录用合同制工作。第十九条 公司所属各成员单位在公司授权的范围内，进行自主的生产经营管理，其主里任务是：1．按照公司的方针目标和计划，组织产 ...

要求和约束。b）管理和作业策划：为实施质量体系准备，包括组织工作和进度安排。c）编制质量计划，并对质量改进加以预测。（4）质量控制为达到质量要求而 手册的适用范围，可以使用限定词，如“质量保证手册”，“质量管理手册”。（13）质量计划针对某项产品、项目或合同，规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件。 ...

质量管理组不定期抽检。2．仪器保养（1）仪器保养人员应依据“年度维护计划”进行保养工作并将结果记录于“仪器维护卡”内。（2）仪器外部协作修理：仪器 ，如经理无法裁决时，将“异常处理单”报总经理批示。第二十一条 检验报告申请工作：1．客户要求提供产品检验报告者，营业人员应填报“检验报告申请单”一式一联 ...

运营维护所需的各种燃料等。第三条 存货的购进管理一、 存货的购进采取“采购计划审批制”：1．单价在500元及以上的各种经营性辅助设备（指低值易耗品 把关不当造成的，能要求供应商退换的，应尽量要求供应商退换，同时，追究验收责任人的工作责任；不能退换造成的损失，由验收责任人负责赔偿；属保管不当造成的，直接 ...

。下属独立核算的公司、企业设财务部。财务部设部长、副部长计划财务部及各财务部，根据业务工作需要配备必要的会计人员。第7条 总会计师协助总经理管理好整个 条 下属公司、企业生产经营所需资金原则上自行解决。其贷款需公司担保的可报计划财务部审查。金额100万元以下的（含100万元）由总会计师审批，100万元 ...

第一条 在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。第二条 负责制订公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。第 管理的规章制度。第五条 组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。监督公司遵守国家财经法令、纪律， ...