第一条 在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。第二条 负责制订公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。第 管理体系，以及财务管理的规章制度。第五条 组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。监督公司遵守 ...

金额内，由总经理或分管副总经理审核批准；④________元以下办公性支出，由财务部门负责人审核批准；⑤因经营需要代收代付款项，由财务部负责人审核批准，但必须坚持先 根据生产经营目标和市场预测，编制销售或营业收人计划，承接购货客户的“订货单”，通知生产部门组织生产、加工等业务工作。（三）销售发票由财务 ...

应当明确规范性文件的名称、起草单位、完成时间等。第十一条 规范性文件年度计划在执行中需要进行调整的，对拟增减的项目经制定机关法制机构审核后 规范性文件报上一级人民政府和同级人大常委会备案。市政府部门规范性文件报市人民政府和市人大常委会备案。规范性文件备案的具体工作程序和要求按备案机关的有关规定办理。 ...

、市政府专题会议；市政府常务会议和市长办公会议决定以市政府名义召开的会议；列入市政府会议计划以及经市政府批准召开的临时性会议。第四条 严格精简会议，压缩会议规模和 不再印发会议材料。各类会议要尽量压缩工作人员，不得租用宾馆起草会议材料。第六条 严格会议费申报、审批程序。各部门在会议召开前，要填写《会议 ...

，由公共关系部负责推行。第三条 公共关系部负责的业务内容如下：1．制定广告宣传计划方案，包括选择广告宣传的对象、方法、时间与费用等。2．制作广告宣传用品 提供广告宣传效果方面的资料。第四条 广告宣传计划的制定工作由公共关系部部长负责。1．在制定广告宣传计划过程中，必须听取各相关部门的意见。2．计划方案 ...

十七条 必须聘请两位以上的专家执教。第十八条 专家水平的高低是决定培训工作成败的重要因素，所以专家的经验必须丰富。第十九条 聘用教师必须注意下列两点： 定期性观察，判定其培训成效，并将结果反馈给培训部门。（十二）公布培训计划完成情况第二十六条 培训计划完成后，应公开培训考评结果以便吸引并提高员工的进取 ...

月中）举行，视其实际情况事务、技术人员分别办理。第十条 各部由主管拟定教育计划，会同总务科各排日程并邀请各单位干部或聘请专家协助讲习，以期达成效果。第 与技能。第十六条 高级技术班教育内容为通晓法规、了解设计、严格督导、切实配合工作进度、控制资材节省用料、提高技术水准等，并视实际需要制订研修课题。第十 ...

第一条 在总经理领导下，全面负责公司产品的市场开发、客户管理和产品销售组织工作。定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势，制定市场 实施。第二条 根据企业的近期和远期目标、财务预算要求，协调各部门的关系，提出销售计划编制原则、依据，组织销售部人员分析市场环境，制定和审核销售预算， ...

的上能下达流通方式等。 3）几个组织机构方面的建议： A．各部门阶段性设立技术秘书工作岗位。原因有三，其一，随时监控业务的进程和完成程序，使管理重组 少，所以必然从高的层面确立财务管理的核心地位，建立科学的财务管理系统、财务计划和预警系统。 四．管理流程的发展阶段 1．建立企业的经营管理体系 A．建立 ...

2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 培训主任职务说明书 职务名称： 培训主任 所属部门： 行政人事部 直接上级职务： 行政人事经理 工作目的：为公司储备人才 工作要点： 制订和执行公司的培训计划 加强企业文化建设 工作要求： 良好的职业道德，对工作认真负责 工作责任： ...