可委托经管（财会）部门的人员去进行。7．有关款项的催收是由销售科负责督促，销售科必须把相关资料记人收款预定表中。（五）客户管理1．对于客户管理， 的文件，应依照下列方式加以分类、归档。（1）估价文件资料——将交易客户与自己公司方面的估价资料，依照发生的顺序，归类或存档。（2）订购资料——依照顺序将契约 ...

呈主管核示，一份自存，凭以追踪，一份送会计部门备案。第十二条 模具管理1．建档按照固定资产管理办法，凡经本公司支付模具费的任何模具均应按其编号别（按固定资产电脑编号 送会计，第一、三联自存，待收到发票后，连第一联整理付款，第四联送厂商。（四）附则第十六条 本制度呈总经理核准后实施，增设修改时亦同。...

、批文的申请、物资报关、到货处理和贷款结算等各项工作。第三条 认真执行公司部门拟定的合同、单证审批会签手续，增加进口物资在采购过程中的透明度。对 物资管理规定，申报进口物资批文规定，以及进口物资报关管理制度等。遵守公司的各项规章制度，做到有令即行，有禁即止。全体进口物资采购员、办事员、业务员必须牢固 ...

拟订公司的机构设置及职权划分、倡导和落实公司规范化管理工作。第三条 组织拟定或修改公司章程、管理制度和业务工作程序。第四条 组织新开发项目的可行性研究及 并负责准备上述会议材料。第七条 主持各部室日常工作，向董事长提名经理及各部门主管人选。第八条 完成董事会交办的其他工作。第九条 执委会在工作需要时可 ...

费用用于拓展业务，促进发展上来，同时应建立健全财务管理制度，规范收支行为，维护公司合法权益。第三条 公司财务管理工作实行主任负责制，同时接受广大社员的民主管理 的诉讼费、执行费。其他的诉讼费用开支由专项资产管理部全部认定后，报财务部门审批后，列入其他应收款科目挂帐，待结案后及时冲减挂帐，严禁挪作他用。 ...

能力强 工作目标与职责： 1．认真执行上级指令，严格贯彻执行公司各项制度 2．协助厂长负责、管理厂部日常工作，圆满按时完成上级下达的各项指标任务 3．据 工用具，保证生产任务准时完成 9．建立和健全部门管理制度和规范 10．定期总结部门工作，并向主管提交管理建议 任职要求： 生理： 年龄：28岁至45 ...

副总 工作目的：统筹生产运作，按时保质保量完成订单生产任务 工作要点： 1．执行公司的各项规章制度及上级指令 2．负责生产的全面工作，对分管副总负责 3． 用具，保证生产任务准时完成 9．建立和健全部门管理制度和规范 10．定期总结部门工作，并向主管提交管理建议 任职要求： 生理： 年龄：28岁至45 ...

进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度：一、仓库日常管理1．仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的 相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效 ...

规定公司名称、住所、经营范围、经营管理制度等重大事项的基本文件。或是指公司必备的规定公司组织及活动的基本规则的书面文件，是以书面形式固定下来的股东 确定公司权利、义务关系的基本法律文件 公司章程一经有关部门批准，并经公司登记机关核准即对外产生法律效力。公司依公司章程，享有各项权利，并承担各项义务，符合 ...

在业务量较大、不良资产集中的地区设立若干办事处，办事处按国有独资商业银行省级分行管理，根据总公司授权开展业务，不具有法人资格。第二十一条 总公司设在北京，并按照“精干、高效”的原则设置若干职能部门。 第七章 财务、会计、利润分配及劳动用工制度 第二十二条 公司应按照法律、法规和财政部的规定建立本 ...