。企业为了实现自身的经营目标和达到预期的工作效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展的方针计划。方针目标实现的全过程要求自上而下地建立起 实施并严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体员工同心协力，共同做好一年的工作；有利于提高企业现代化管理水平，增强企业素质，提高经济效益。（二）制订方针 ...

月中）举行，视其实际情况事务、技术人员分别办理。第十条 各部由主管拟定教育计划，会同总务科各排日程并邀请各单位干部或聘请专家协助讲习，以期达成效果。第 与技能。第十六条 高级技术班教育内容为通晓法规、了解设计、严格督导、切实配合工作进度、控制资材节省用料、提高技术水准等，并视实际需要制订研修课题。第十 ...

。第七条 本公司总经理、副总经理定期召开经营会议，商讨公司经营策略及各项重要工作，董事长可以列席指导。经营会议由总经理担任主席，总经理因故未能出席时，由执行副总 ，负责办理以下事务，其人选由总经理呈报董事长榜定。1．经营会议秘书性工作办理；2．长期计划拟订、检查及修订；3．经营政策、年度目标及经营计划 ...

第一条 主持采购部各项工作，提出公司物资采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成。第二条 调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资 监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。第六条 按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。第七条 认真监督检查 ...

、工资奖励等；财务部门：负责本企业的财务会计工作，开展全面经济核算；供销部门：负责按年度、季度、月度计划安排生产、检查生产进度、处理日常生产中出现的各种问题；质量检查部门：负责本企业各道工序半成品、成品的质量检查工作、监督，保证生产车间按技术要求、质量标准生产合格的产品；行政部门：负责本企业 ...

的最高权力机构。第十八条 股东会行使下列职权：（一）决定公司的经营方针和投资计划；（二）选举和更换执行董事，决定有关执行董事的报酬事项；（三）选举和 ，行使下列职权：（一）主持公司的生产经营管理工作、组织实施股东或者执行董事决定；（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三）拟定公司内部管理机构设置 ...

、推动网路基础建设与网上学习，另将继续规划推动中程校务发展计划，以落实整体发展规划。（二）硬体建设方面：有关本校第二校区土地已与土地所有人进行议价，其余各项周边工作亦在积极进行中。另九十学年度已启用新建综合教学大楼提供师生研究、授课、活动、行政优质环境之综合性场所。 ...

企业管理好资产，监督企业依法经营，照章纳税，履行合同，做好指导、协调、服务工作，不得干预承包方对被承包企业行使生产管理职权；2．负责办理本承包合同的审批 发包方董事会同意；6．所得承包收入应依法缴纳所得税；7．在国家法律、政策、计划允许的范围内，承包方有权建立以经营者为首的生产经营管理系统。 十、企业 ...

，解释其原因并尽最大努力在24小时内恢复正常服务。若因乙方原因计划外暂停服务超过_______小时，乙方应按9．7条款支付水量不足违约金。8． 结束_______个月前，由甲方和乙方各自派员组成移交委员会，具体负责和办理移交工作，甲乙双方代表人数应当相同。移交委员会主任委员由政府指派有关部门担任，组织 ...

公司、合伙、合资企业、独资企业或其他实体。4．“区域”：指公司或其关联公司从事或计划从事其各自业务的地理范围。5．“期限”：指雇员受聘于公司的期限和该期限终止后 在期限内不以任何方式（1）向公司或其关联公司的任何其他与使用保密信息的工作无关的雇员；（2）向任何竞争对手；（3）为公司利益之外的任何目的向 ...