批准人负责。（四）公文打印管理第十二条 公司公文的打印工作由总经理办公室负责。第十三条 各部室打印的公文或其他资料须经本部门负责人签字，交电脑部打印， 第十五条 办公用品的购发：1．每月月底前，各部、室负责人将该部门所需要的办公用品制定计划提交总经理办公室；2．总经理办公室指定专人制定每月办公用品计划 ...

报告10分钟2．上次议案追踪20分钟3．各部门成果报告30分钟4．各部门作业协调及讨论事项30分钟5．管理制度研讨事项30分钟6．下月生产目标分配20 更重要的还是制定下月生产目标及确认个别]生产日程。第十二条 营业会议规范一般公司平常靠着日报表的联系是可以推行业务作业，但是业务政策的执行方案必须首先 ...

机密类，限制在公司部门经理（含下属企业经理）以上和相关工作人员范围内。3．T类（T．pSecret），即绝密类，限制在公司少数高层管理人员和相关人员范围 备用）上述两数字中的后一位用于区别三级公司。3．规范管理文件类型代码用一位数字加以区别（1）——表示基本制度类（2）——表示作业流程类（3）——表示 ...

发挥质量管理的最大效果，以及协助协作厂商建立质量管理制度，特制定本办法。第二条 范围本公司所有的员工及协作厂商。第三条 实施单位由质量管理部负责策划与执行， 列出各阶层人员应接受的训练，经核准后，依据长期计划，拟订“质量管理培训年度计划”，列出各部门应培训人数，经核准后实施，井将计划送管理部发各单位。 ...

：独立核算各商品及各部门的收益及费用。第四方针：附加价值提高到15%以上。第五方针：流动比率提高5%，自有资本率提高3%。（二）公司（电器）的年度 提高晶牌形象。（5）提高服务层次，扩大服务网，追求“彻底服务”的目标。（6）落实开发管理制度，强化开发能力及品质，培养自主开发能力。（7）加强品质管理，使 ...

第一条 目的本公司实行员工参与管理制度，目的在于增进员工满足心理，发挥员工的潜能，提高企业的工作效率。第二条 范围员工参与管理的范围包括公司的一切事务；但当 的计划，应随形势的不断变化而变化，消除缺点。第六条 管理人员与员工的会谈会谈必须由各部门管理人员主持，必要时要邀请有关专家、学者参加：要鼓励员工 ...

设置、调整、职责划分。第三条 审议、通过公司的薪金、奖罚方案、内部管理制度和年终分配方案。第四条 审议、通过公司新发展项目、更新改造项目、股权收购和转让 发行、分红派息方案。第六条 讨论、决定各业务部门负责人的年度工作责任指标。第七条 协调、处理各业务部门之间的纠纷和冲突。第八条 讨论、决定经营管理 ...

数额，并根据人力发展计划，筹划各项教育及训练。3．设计、推行及改进人力资源管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。4．经与各单位主管会商，拟定每一 或特别事情发生，应向上一级人员请示后予以处理。第七条 编制本公司其于人力资源预算控制，对各部门可设职称及可用员额予以规定，订立各单位“员额编制表”并视情况 ...

批准人负责。（四）公文打印管理第十二条 公司公文的打印工作由总经理办公室负责。第十三条 各部室打印的公文或其他资料须经本部门负责人签字，交电脑部打印， 第十五条 办公用品的购发：1．每月月底前，各部、室负责人将该部门所需要的办公用品制定计划提交总经理办公室；2．总经理办公室指定专人制定每月办公用品计划 ...

第一章 总则第一条 为规范公司劳动人事管理制度，形成平等竞争、择优录用、奖罚分明、合理流动的用工用人机制，特制定本办法。 第二章 适用范围第二条 公司全体员工均适用本 内不能完成岗位任务；3．因违反国家和公司法律规章制度；4．因公司部门工作变化，部门提出撤岗；5．公司因经营业务和经营范围调整、变化；6 ...