1．计划权限 项目 拟订 审核 审批 人员需求 部门经理 人资总监 总裁 需求计划 人力资本部 —— 总裁 招聘工作方案 人力资本部 —— 总裁 2．考核权限 项目 职位 初试 复试 审批 考核录用 部门以上职位 主管副总 /人 ...

安全基础档案。4．13其它有关安全生产的情况。 5．基本程序5．1检查计划5．1．1置业集团安全管理办公室每年12月底，在制定下一年度安全计划中 完整的整改报告,上报检查组织单位。 6．考核与奖惩6．1安全检查作为安全管理工作重要内容列入年度《安全目标责任书》，逐级进行考核。6．2安全检查结果作为上级 ...

必需”的原则，经处室、部门负责人审批后统一提交综合处。（二）综合处采购人员根据实际情况给予审核并制定采购计划及预算，报经综合处处长审核，总经理批准后进行采购，并于每月______日至_______日发放。（三）公司新到工作人员的办公用品，综合处根据各处室、部门负责人 ...

工作的基本任务和方法是：做好各项财务收支计划、控制、核算、分析和考核工作，依法合理筹集资金 ，有效利用企业各项资产，努力提高经济效益。第四条 集团 净值。④应将有必要的一类固定资产向保险公司购买保险，并指定专人负责此项工作。⑤各企业应于每年_______月份对固定资产进行一次盘点，并将固定资产盘点清查 ...

范围（一）公司固定资产实行统一和分级管理相结合的管理体制，公司固定资产管理工作由设备处统一负责，由使用部门负责日常管理，财务部门负责公司固定资产的核算 。（三）公司设备处负责固定资产大、中修计划的审定工作，针对固定资产的实际情况编制年度固定资产大中修计划，经公司总经理办公会审议批准后组织实施。财务部门 ...

营销总经理执行公司制定的营销决策、方针、制度、并跟进营销目标计划的达成；2．管理协调营销部的日常工作；3．监控及督导下属的目标执行情况；4．掌握市场 制订本部门的岗位责任制，辅助提升全体营销人员的业务素质水平；3．3 负责按计划完成每月货款回笼；3．4 负责收集新产品信息和样品，及时提供给工程部进行 ...

的技术状况，充分发挥设备潜力，提高工作效率，制定设备制度。1．责全厂设备维修及重点设备的定期保养和制定设备的采购计划。2．部门应指定一名（或 指导本部员工按安全技术操作规程正确使用设备，保养设备，同时负责向厂部提出设备维修计划。3．所有设备操作人员必须培训上岗，建立设备的技术档案，建立维修技术资料的 ...

）PDCAPDCA循环亦称戴明循环，是一种科学的工作程序。通过PDCA循环提高产品、服务或工作质量。P（plan）——计划；D（do）—— 实施；C（check）——检查；A（action）——处理。 第一个阶段称为计划阶段，又叫P阶段。这个阶段的主要内容是通过市场调查、用户访问、国家计划指示 ...

委员会，清算委员会可包括或由全体董事组成，并按照中国的有关财务会制度订立公司清算计划。妥善进行清算，合营公司的全部财产资金用于偿还公司债务，履行赔偿义务支付清算费用 6．2．4培训合营公司的技术人员，管理人员及其他工作人员。6．2．5按照合营公司的营业计划，寻找国外有关工程项目。6．2．6办理合营公司 ...

附件 附件一《_________特许经营运作细则》 第一章总则 第一条为提升____________品牌知名度和市场影响力，实现____________特许经营计划成员经济效益的最大化，并不断扩大_________市场占有率和市场覆盖面，特制定本运作细则。 第二条_________特许经营体系，是 ...