减少在产品资金的占用。技术部门负责制定物资的消耗定额，从产品的设计和工艺技术上保证产品质量优、成本低、适销对路，减少原材料等各种物资消耗，节约工时，讲究经济效益。 合同人。库房保管人员应仔细查看实物和产成品出库单是否相符。如果不一致，应要求出库单重开。 第七章 成本的计算方法7．1 成本计算中的分批法 ...

3．产品（或服务）因不符合要求而引发的成本。它的最重要的作用就是改进质量、提高利润、降低损失成本。那么与产品（或服务）相关联的成本都有哪些 日期变更不进行跟踪和反馈……可以说，这么多年，为了应对采购失误，该集团内部采取了要求生产制造部门定期主动向采购人员提交物资入厂需求申请，而采购计划管理人员也淡化了 ...

实际情况，本着公司商业成功的原则经董事会批准、修改生产纲领和扩大经营其他产品。7．2 公司经营范围还将包括13．1．1条中提出有关业务 获得必要的许可证，但是公司必须支付所要求的提成费。8．5商标假如公司生产的产品达到__________方的设计、质量和可靠性的标准，公司可以使用__________的 ...

成果报表逐项填写，并经部门主管和受益部门签证。3．凡属于提高工效、提高产品质量、节约原材料、改进设备（备件）的合理化建议必须要有相应的工时定额员、 方案、主要技术性能参数、工作原理和主体结构，并由设计员负责编写（其中标准化综合要求会同标准化人员共同拟订）。第十六条 技术任务书设计依据（根据具体情况可以 ...

加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质，乃是确保材料质量、节约材料的重要措施。4．加强材料检查验收，严把材料质量关（1）对 规定的部位、数量及采选的操作要求进行。6．材料抽样检验的判断抽样检验一般适用于对原材料、半成品或成品的质量鉴定。由于产品数量大或检验费用高，不可能对 ...

加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质，乃是确保材料质量、节约材料的重要措施。4．加强材料检查验收，严把材料质量关（1）对 规定的部位、数量及采选的操作要求进行。6．材料抽样检验的判断抽样检验一般适用于对原材料、半成品或成品的质量鉴定。由于产品数量大或检验费用高，不可能对 ...

和生产能力状况，通过预测市场需求情况，进行全面综合分析，由销售科提出初步的年度产品销售方案，报请厂部审查决策。第七条 经过厂务会议讨论，厂长审定，职代会通过 有关部门反映，由有关部门提出整改措施，并列入全面质量管理工作。第十九条 将用户对产品质量，技术要求等方面来信登记并及时反馈有关部门处理。第二十条 ...

和生产能力状况，通过预测市场需求情况，进行全面综合分析，由销售科提出初步的年度产品销售方案，报请厂部审查决策。 第七条 经过厂务会议讨论，厂长审定，职代会 有关部门反映，由有关部门提出整改措施，并列入全面质量管理工作。 第十九条 将用户对产品质量，技术要求等方面来信登记并及时反馈有关部门处理。 第二 ...

纠正问题和调整计划，不定期地按需要进行专题分析，如利润指标、费用完成情况，产品质量、投资报酬、现金流量等；2．定性分析和定量分析相结合。对难以量化的工作 数据库，储存各类数据，提高分析的科学性和工作效率。三十五、考核的原则和要求：1．逐级考核，层层考核。公司考核二级企业及其经营班子和公司各部门领导， ...

客户接收该批货，则要求加付货款，否则市场部安排将多余货品退回。③出错货时，市场部安排将其退回后予以调换。6．6．2 产品质量投诉时，处理方式包括退 维修时，市场部填写《客户退／换货申请单》后呈总经理审批，市场部通知客户将问题产品退回公司（国外客户退货则由船务部安排报关及提取货物）。②客户退货到达公司时 ...