内容见公司员工考评表，共有4大类18个指标组成考核指标体系。第十一条 公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象、 ．对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚；2．该项考核主办为员工主管和人事部；3．该项考核可使用专案报告形式。第二十六条 调配考核。1． ...

第一条 为提高本公司员工的从业素质，加强人力资源管理，特制订本规定。第二条 公司系统所有员工分为两类，正式员工和短期聘用员工。正式员工是本公司系统员工 里工作，属特殊情况的，须由董事长批准，且介绍人必须立下担保书。第四条 本公司各部门和各下属企业必须制订人员编制，编制的制订和修改权限见人事责权划分表， ...

第一条 本公司员工因公务需要出差，悉依照本细则的规定办理。第二条 员工因公出差的具体期限视实际工作需要而定，限定日期呈请总经理核准后行之。第三条 出差员工应于出发前，依式填写规定的表格，通知总务组登记，如情形特殊事前来不及办理时，应及时补填表格，送交登记 ...

责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。第五条 构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。第三章 年薪制第六条 适用范围1．公司董事长 部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据；（2）由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录；（3）人事部依据汇总资料，测算考核出各 ...

第一条 本公司员工因公务上的需要，受命出差国内外（包括迁调）悉依照本细则的规定办理。第二条 员工出差均依各单位主管的命令或指示，视实际的需要，限定日期呈请总经理核准后行之。第三条 出差 ...

不检，屡劝不改者；10．擅自离职为其他单位工作者；11．违背国家法令或公司规章情节严重者；12．泄漏业务上的秘密情节严重者；13．办事不力，疏忽职守，且 必须经由公司人事处人事副总裁审核批准方可执行。（三）辞职管理第十二条 本公司员工因故辞职时，应首先向人事部门索取《辞职申谓书》，填写后交上级主管签发 ...

进行人员培训时的主要参考依据。第二条 凡计划培训时，首先确定这一培训是新进员工培训还是在职培训。第三条 培训目标的具体内容：1．提高在职人员的工作效率；2 材料上的费用；2．受训时，受训工资计算在培训费用之内；3．如若教师是本公司员工，其薪金要计算在培训费用之内；4．筹备培训计划阶段费用也应计算在培训 ...

本公司员工服务手册及有关规定予以精简归纳，制定本注意事项。第二条 本公司员工考勤注意事项，除员工服务手册及有关办法另有规定外，悉依本注意事项的规定办理 15分钟至l小时以内按旷工1小时论；③超过1小时按旷工半日论；（3）员工未到规定时间提前下工时：①提前15分钟以内下班者为早退；②超过15分钟提前下工 ...

单位主管认为有必要停止试用时，可立即提前办理考核，并签人事异变申请单。二、公司（广告业）人事招聘制度第一条 应聘人员的年龄不低于18岁。第二条 本公司各级职员 5．吸食鸦片或其他毒品者；6．身体衰弱不堪或有传染性疾病者。第七条 本公司员工被录用时，应由主管安全部门调查，并确定不抵触本规则才予以录用。新 ...

（一）本公司员工因公务上之需要，受命出差国内外（包括迁调）悉依照本章之规定办理。（二）员工出差均依各单位主管之命令或指示，视实际之需要，限定日期呈请总经理核准后行之。（三）出差员工应 ...