一、目的本规程规范工资发放程序，确保员工能及时、如数、安全地领取工资。二、适用范围适用于物业公司员工的工资发放工作三、职责1．行政人事部 否则按有关规定处理。d）住宅物业管理服务费计算公式：服务管理费=住宅的销售面积×住宅管理服务费标准+购买的机动车车位面积×住宅管理服务费标准×50%（2）住宅水费的 ...

；③研判行业发展趋势及销售工作的对策。 3．质量例会 时间：每周六下午6：00。 主持：品质部主管/经理 记录：品质部助理 参加：全体员工 内容：①回顾与总结 对下一步工作进行指引。 三、会议要求 1．做好会议记录。公司会议记录要做到专人记录和管理，会议记录人负责会议议定事项的督办和催办，并将督办和 ...

：未满一年 1-2年 2--4年 4年以上2．您在公司担任的职位：经纪人 中层管理人员（主任、主管） 销售辅助人员3．您担任现职位多久？3个月以内 3个月 我解决。（）86．我从不相信上司的承诺。（）87．我的上司公平对待所有的员工。（）88．我的上司针对我个人的职业发展提供重要的指导。（）89．我的 ...

元。（以检查结论和上级部门反馈意见为考核依据）④办公用品（具）管理规范，无丢失、浪费得风险金，科内人均奖_______－_______元；若未完成 内奖提取额的_______－_______%。（以违规违章处理意见书和财务科数据为考核依据）⑥公司员工未出现借工作之便故意刁难用户或向用户吃、拿、卡、要或 ...

：未满一年 1-2年 2--4年 4年以上2．您在公司担任的职位：经纪人 中层管理人员（主任、主管） 销售辅助人员 3．您担任现职位多久？3个月以内 3个月 我解决。（）86．我从不相信上司的承诺。（）87．我的上司公平对待所有的员工。（）88．我的上司针对我个人的职业发展提供重要的指导。（）89．我 ...

元。（以检查结论和上级部门反馈意见为考核依据）④办公用品（具）管理规范，无丢失、浪费得风险金，科内人均奖_______－_______元；若未完成 内奖提取额的_______－_______%。（以违规违章处理意见书和财务科数据为考核依据）⑥公司员工未出现借工作之便故意刁难用户或向用户吃、拿、卡、要或 ...

元。2．生产计划部根据销售计划较为准确下达采购计划,(包括内、中、外配套)并注明包装是否改动。如果因计划下达错误造成的损失将按《质量管理条例》进行处罚。生产 时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。三、考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训 ...

培训工作；6．培训管理4．1 总论1．培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。2．凡本公司员工，均有接受 授课。4）培训内容：可分为三类。a）常规实用性培训——涉及专业技术知识、销售技巧、管理方法、领导技能、经营理念等；b）适合高层领导的培训——含企业战略性、 ...

，情节恶劣的要给予经济处罚或降职处分。?7．负责组织抓好质量管理教育，领导全公司员工开展产品质量活动，对产品质量的薄弱环节和重大质量问题，组织质量 ，协助技术部门搞好产品质量的技术经济分析工作。?第八条 销售部的质量管理责任?1．严格按照销售合同规定，组织发货，产品质量要符合用户要求，不得有误，如造成 ...

为集中员工的智慧与经验，鼓励员工提出更多的有利于公司生产改善、业务发展的建议，以达到降低成本、提高质量扩大公司经营、激励同仁士气的目的，特制定本办法。范围 ，具有建设性及具体可行的改善方法等。1．各种操作方法、制造方法生产程序、销售方法、行政效率等的改善。2．有关机器设备维护保养的改善。3．有关提高 ...