交财务部（随购货发票报销），第三联购货公司（部门）存查。若异地采购，应根据购货合同验收无误后，填写“入库单”，经办人以此单办理付款手续。第十一条 、商品进行清查盘点，重点抽查或定期清查；库存管理人员应当积极协助清查人员对库存原材料、商品进行核查工作。第二十七条 当保管人员工作变动时，也要进行盘点，并 ...

定额，从产品的设计和工艺技术上保证产品质量优、成本低、适销对路，减少原材料等各种物资消耗，节约工时，讲究经济效益。生产质量部门负责全面质量管理，编制和 应报告管理层。供应部负责制定计划单价，控制外部加工费用，合理组织物资的采购，节约物资的采购和保管费用，做好材料的暂估。综合办负责制定劳动力合理组织， ...

部门搞好产品质量的技术经济分析工作。?第八条 销售部的质量管理责任?1．严格按照销售合同规定，组织发货，产品质量要符合用户要求，不得有误，如造成因误发而产生 工艺规程有关的质量负责。2．应向采购部门提供符合工艺要求的原料质量标准，并由专人检验入厂的各种原材料。不合格的原材料经过加工，仍达不到使用要求， ...

根据企业之间不能有借贷行为的规定，必须有绝对可靠的抵押和保证，签订借款合同并经集团董事长审批后方可实施 ，原则上杜绝向第三方借款。禁止集团下属企业对外借款 用料采购备件原则上不做跨年度计划安排和实施。与本企业生产不相关的原材料一律不准采购。（七）产品技术开发资金管理1．必须是经过立项，并按评审程序运作 ...

根据企业之间不能有借贷行为的规定，必须有绝对可靠的抵押和保证，签订借款合同并经集团董事长审批后方可实施 ，原则上杜绝向第三方借款。禁止集团下属企业对外借款 用料采购备件原则上不做跨年度计划安排和实施。与本企业生产不相关的原材料一律不准采购。（七）产品技术开发资金管理1．必须是经过立项，并按评审程序运作 ...

文件，应按规定程序进行。（四）采购部门1．选择最佳供应商与外协单位，确保供应质量、数量和服务，价格较低。2．在供货合同中列明所有质量要求。3． 制品，督促作业者对加工件实行自检。落实“不合格品不流入下道工序”的规则。7．制定原材料加工、存贮和包装的标准及业务指导，待运产品的最终试验和质量记录的保存。（ ...

耗用的原材料或半成品加运输费、装卸费、保险费和加工费用等计价。商品流通业采购的商品，按照商品进价成本计价。购入的幼畜和育肥畜按实际购入价格计价。自繁的幼畜和 价值计价。自产留用的种子、饲料、口粮以及工业用原材料等，按市价计价。投资者投入的，按照评估确认或者合同、协议约定的价值计价。盘盈的，按照同类存货 ...

一条存货是指企业在生产过程中为组织生产活动耗用而储备的实物资产，一般包括各种原材料、燃料、包装物、低值易耗品、在产品、外销商品、自制半成品、产成品等。 会计凭证，会计帐薄（包括备查帐），会计报表，财务预算，财务成本计划，经济合同，财务评价指标资料，财务分析，会计制度及规定和相关的各种批复等会计资料。第 ...

材料管理：根据科研生产需求，编制原材料供应的年度计划，并组织落实。编制、审核、批准外购件、外协件计划和采购资料。通过采购控制程序和供方的评价和选择控制程序 全成本核算办法核收经费。2．经营性房地产管理：负责所用于经营的房地产管理事宜：合同的洽谈、签订；经营房产的服务、维护；租赁费的收取及其他。3．职工 ...

记录。企业各项财产物资的进出消耗，都应当做到手续齐全，计量准确并制定和修订原材料、能源等物资消耗定额和工时定额，定期或者不定期地进行资产清查。财务管理的 3．处置、转让固定资产应按内部管理权限经批准办理；4．商品、产品销售应加强合同管理，落实货款回笼的保障程序，对赊销业务应慎重，并需了解客户资信程度和 ...