的重点，列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想工作等内容、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等执行标准。班组方针目标 目标和本部门方针目标，认真组织月度“PDCA循环每月______号前制订下月份计划，总结本月计划的实施情况，并由主管厂长检查批示。?第十九条 在方针目标的 ...

定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。4．负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。建立分项、分部、单位工程质量台帐。5．检查工程材料质量，制止使用 工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向上级反映。5．负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。6．负责对工班安质员进行业务指导，并对 ...

定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。4．负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。建立分项、分部、单位工程质量台帐。5．检查工程材料质量，制止使用 工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向上级反映。5．负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。6．负责对工班安质员进行业务指导，并对 ...

设各验收规定，或备品配件、技术文件不齐全扣分。各种报裹出现差错扣分。 总结报告延期扣分。 编制的检修计划，没按期下达扣分。 经大修后的设备，在 设备部门的原因末完成计划扣分。 由于工作人员失职造成的停电而影响生产或生活分。 发生责任停电事故扣分。 没按期进行变电所的安全大检查扣分。 编制的备品配件计划 ...

晋升；5．减少意外，加强安全的工作意识；6．改善在职人员的工作态度，尤其改变浪费的习惯；7．改善材料处理加工方法，以打破生产技术上的局限性；8．培训 4．筹备培训计划阶段费用也应计算在培训费用之内。（十一）培训计划的总结第二十四条 对培训的成果进行总结，检查是否达到原定的目标。第二十五条 总结培训计划 ...

产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对 ，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；11．抓好生产统计分析报告团荼。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作 ...

．经理办公会议主要研究、解决对公司影响重大的政策、人事劳资、科研生产、质量安全、经营管理等问题，部署相应的工作及策略。（二）综合调度会1．综合调度会由总经理 、管理程序（一）议题的收集1．部门（车间）认为需上会讨论的问题可填写在当月工作总结中“问题与建议”一栏，由行政人事部进行汇总上报。2．对于总结后 ...

四、六安全理论学习，每次体能训练和学习时间不得低于30分钟。1．6 其他诸如生产协助、临时勤务等。2．保安上班时间的形象要求：2．1 着装整洁、规范 事宜。7．每日的放行条、处罚单必须在次日8:30前交厂长处。保安队长每周一早上12:00前将上周工作总结交给厂长，每月一号早上12:00前将上月工作总结 ...

四、六安全理论学习，每次体能训练和学习时间不得低于30分钟。1．6 其它诸如生产协助、临时勤务等。2．保安上班时间的形象要求：2．1 着装整洁、规范 事宜。7．每日的放行条、处罚单必须在次日8:30前交厂长处。保安队长每周一早上12:00前将上周工作总结交给厂长，每月一号早上12:00前将上月工作总结 ...

做好本职工作。严于律己，宽以待人。 工作目标与职责： 工作目标：确保品质，安全生产，节约原料，提高生产效率。 职责： 1．明确当天的工作任务及产品质量标准。 导厂规和车间制度，使员工不断提高自身素质。 10．每月写一份工作目标及工作总结，树立良好的自我形象。 11．提前半小时上班，准备生产工具及做好 ...