，负责。3．1．1落实集团公司关于安全事件管理的要求，制定本单位安全事件管理制度。3．1．2依据安全事件调查程序，组织或参加各单位的人身事故、设备事故及 规律和特点，完善本企业的事故应急预案。 4．工作内容、要求与程序4．1报告原则安全事件的报告一般采取自下而上逐级报告和从上到下逐级调查了解的方式。4 ...

并查明原因 ，按照规定程序作出处理。第二十二条 各级财务部门都必须建立稽核制度。出纳以外的财会人员不得经管现金、有价证券和票据：出纳员不得兼管稽核、会计档案 下属公司进行内部审计和法务监督 ，独立行使稽核监督职权，直接对集团领导人负责并报告工作。第五十八条 例行审计的主要任务有1．对集团及下属公司进行 ...

、销售计划和财务预算提交董事会审议批准；总经理应在每年二月底前向董事会提交上年度工作报告和财务决算，并为董事会检查、审核公司的会计帐目提供方便。8．3 的代表有权列席会议，反映职工的意见和要求。公司董事会研究决定有关职工奖励、工资制度、生产福利等问题时，工会的代表有权列席会议。董事会应听取工会的意见， ...

和财务预算提交董事会审议批准；总经理应在每年二月底前向董事会提交上年度工作报告和财务决策，并为董事会检查、审核公司的会计帐目提供方便。8 时，董事会应根据______年______月______日发布的《中华人民共和国中外合资经营企业会计制度》第十六章的规定，提出清算 的程序、原则和清算委员会人选，报 ...

关键，切不可有错误发生。2．除了销售事务经办人等专门人员外，有不少推销员忽视事务性的工作，或处理事务的能力不足。3．销售经理对事务需具备正确的了解与知识，并反复 事前决定提出报告的对象、事情、时间及方式。2．一定要让部属遵守报告制度。对于不遵守者，应加以强调（或反复地说），促其履行。（二）接受报告时1 ...

的整理（一）在做打听调查的时候，应在调查记录上记录重要事项，并向经理报告。（二）调查所得资料同样应将其资料送交经理。联络本部门在从各渠道得到 回收时间等做好协议，并对各调查做同一行动。五、市场调查及预测工作管理制度搞好市场调查及预测工作，并据此作出正确的经营方针，是企业提高经济效益十分重要的环节。第一 ...

。第二十条 股东会行使下列职权：1．审议、批准董事会和监事会的工作报告；2．批准公司年度预、决算报告，资产负债表，利润表及其他会计报表，批准利润分配或弥补 第四十六条 公司依照国家劳动法和有关规定对职工实行劳动保险、福利待遇和其他保险制度。 第九章 利润分配第四十七条 公司缴纳所得税后的利润，应按下列 ...

获得的促成及联络。6．对于内外情报提供的奖励制度的实施。第三条 行销企划部门依照本要领的实施和管理来工作。情报的获取和处理第四条 对于订单情报的获得 订立日程表并通知其计划日程从此作为活动基准，而其结果亦要经常向行销企划部门做报告。管理第十条 行销企划部门亦要对其预定日程和实际业绩，经常做评估并且管理 ...

上应专业化，并设立专职的职员。2．尽量让推销员专心销售，不要让他们处理事务性的工作。3． 销售事务是根据询价—估价—接订单—制造（出仓）—交货—收款—进账等的综合效率 决定提出报告的对象、事情、时间及方式。2．一定要让部属遵守报告制度。对于不遵守者，应加以强调（或反复地说），促其履行。（二）接受报告时 ...

配合后，再行决定是否受理订货。第八条 调查事项：从事销售工作人员，应随时做好下列四项的调查，并将内容报告给所属主管：1．预定下订单的机关、公司及学校 目录及其他销售上的必要资料，必须慎选对象后发放。第二十四条 销售奖金制度：公司另设有销售奖金制度，以资奖励直接从事销售业务人员及特约店（代理店）。第二十 ...