设计，应先绘制蓝图然后设计、做出样品，经过客户的确认，然后写成工程程序图，当试产时提供给生产管理部门安排时程表、人力、产能的预估及是否需要外协厂商等等； 不必要的工作步骤，或使必要的操作步骤用最迅速、最安全、最舒适的方法完成。动作分析可分为五大原则，27条项目，介绍如下：1．关于人体运动的原则：（1） ...

部门的资产运转情况。若发现急需修理而又未纳入预算的情形，应作出报告经饭店工程技术部门鉴定并出具意见，由财务部门审核后，报饭店总经理批准。第二十五条资产 饭店管理委员会的批准。第三十条饭店财务部和上级公司财务，应按会计制度、会计核算办法和本固定资产管理规定，及时对固定资产的盘亏、盘盈、报废、毁损、转出、 ...

部门的资产运转情况。若发现急需修理而又未纳入预算的情形，应作出报告经饭店工程技术部门鉴定并出具意见，由财务部门审核后，报饭店总经理批准。第二十五条资产 饭店管理委员会的批准。第三十条饭店财务部和上级公司财务，应按会计制度、会计核算办法和本固定资产管理规定，及时对固定资产的盘亏、盘盈、报废、毁损、转出、 ...

建立现场办公会议制，提高指挥效率。现场办公会议由总经理根据需要决定召集、主持，总经理对生产、经营、工程项目组织实施中存在问题，深入现场拍板指挥，以改善内部横向管理 正常生产秩序、工作秩序，确保财产安全和生产安全，建立公司的安全管理制度。（6）按照A管理模式，建立公司的行政管理制度。（7）加强公司的经济 ...

标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。 3．项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。 4．所有施工人员必须 向公司汇报。 7．施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管。以备相关人员查阅。 8．施工班组离场时，携带的工具、设备出场 ...

建立现场办公会议制，提高指挥效率。现场办公会议由总经理根据需要决定召集、主持，总经理对生产、经营、工程项目组织实施中存在问题，深入现场拍板指挥，以改善内部横向管理 正常生产秩序、工作秩序，确保财产安全和生产安全，建立公司的安全管理制度。（6）按照A管理模式，建立公司的行政管理制度。（7）加强公司的经济 ...

）标；限额以上的招（议）标是否按规定程序报批；招标记录是否齐全。4．工程项目管理实行项目经理责任制情况；项目管理制度制定情况；基建、技改、大修等项目的质量、 、安全管理主要内容：单位生产过程中的工艺管理、设备管理、安全管理等方面制度的制订情况，制度执行情况；是否杜绝了装备的跑、冒、滴、漏现象。9．人力 ...

在财政纪律监督下，按照公开、公平、公正的原则进行。3．采购范围。具体包括基本建设工程支出，购置设备、车辆、办公用文化用品等消耗性支出和会议支出，凡需列局财务的所有办公经费支出项目都属于本制度规定的采购范围（维修车辆、购买汽油按车辆管理制度实行，招待费用按招待管理制度实行）。4．日常消耗性办公用品 ...

保卫制度一、汛期每日必须保证全员值班。二、坚持每日早、午、晚、夜四次巡视制度。三、禁止在泵站进、出水池捕鱼及洗澡。四、送电前，详细检查电器设备的状况 内。四、泵站常年管理人员，要按规定人数坚持每天早、午、晚、夜对本站一切设备各巡视一次，发现问题及时上报和妥善处理。五、对于各项目安全防范实物设施，要经常 ...

各项管理过程中形成的有效、规范的公务文书，是传达贯彻总部决定，发布规章制度，实行管理措施，请示和答复，指导、布置工作，报告情况，交流经验的重要工具。 第六十七条 所属企业办公室负责行政公文的处理，并应指定专人统一管理和归档，做到行文准确、及时、安全、保密。 第六十八条 所属企业向总部请示、报告工作， ...