按固定基数百分比核发；固定基数订为科长级4000元，组长级及非科长级的助理管理（工程）师以上人员3000元；男从业员2000元，女从业员1200元；2． 可充做各部门自行保管运用。第十条 特殊贡献对公司有特殊贡献者，须专案呈请总经理核发特别奖金，金额不予限制。第十一条 准则的制定各公司效率奖金核发准则 ...

内进行。而在公司的职工股内部分配划分为两个层次。职工股分为两个层次即核心层（总经理、副总经理和总工程师）；中层（部门经理）。相应的职工股内部结构列表如下（略）。 拟在奖金内部分配划分为五个层次，即：核心管理层（总经理、副总）、中层（部门经理、副经理、总监助理）、营销骨干层、技术骨干层、生产骨干层。四、 ...

内进行。而在公司的职工股内部分配划分为两个层次。职工股分为两个层次即核心层（总经理、副总经理和总工程师）；中层（部门经理）。相应的职工股内部结构列表如下（略）。 拟在奖金内部分配划分为五个层次，即：核心管理层（总经理、副总）、中层（部门经理、副经理、总监助理）、营销骨干层、技术骨干层、生产骨干层。四、 ...

内进行。而在公司的职工股内部分配划分为两个层次。职工股分为两个层次即核心层（总经理、副总经理和总工程师）；中层（部门经理）。相应的职工股内部结构列表如下（略）。 拟在奖金内部分配划分为五个层次，即：核心管理层（总经理、副总）、中层（部门经理、副经理、总监助理）、营销骨干层、技术骨干层、生产骨干层。四、 ...

。每年至少应检讨修订一次，并于每年十二月前（年度预算核定前）提报人事单位转呈总经理核定。 3．各部门之职称及人数编制以厂（处）为单位，若其总人数未达 ，并于每年九月底前作业完成呈核，自十月一日起生效。 2．晋升三级专员、主任助理之职称每年由人事处统一办理二次，并于每年三月、九月底前作业完成后呈核，分别 ...

提出。3．4 审计部门经理负责审计决定的初步审核。3．5 总经理负责审计决定的最终审批。3．6 财务助理负责对本制度的实施过程进行财务管控。3．7 企管部负责本制度的审核执行及对财务勾稽管理。3．8 总经理负责本制度的批准执行。4．内容4．1 根据周期审计工作计划和董事会临时决定审计部门 ...

形式个别通知。第六条 晋升核定权限：①副董事长、特别助理、总经理由董事长核定；②各部门主管，由总经理以上人员提议呈董事长核定；③各部门主管以下各级人员， 总经理以上人员核定，报董事长复核；④普通员工由各级单位主管核定，报总经理以上人员复核，并通知财务部门和人力资源部。第七条 各级职员接到调职通知后，应 ...

以：面形式个别通知。第六条 晋升核定权限1．副董事长、特别助理与总经理由董事长核定；2．各部门主管，由总经理以上人员提议并呈董事长核定；3．各部门主管以下各级人员，由各一级单位主管提议，呈总经理以上/员核定，报董事长复核；4．普通员工由各级单位主管核定，报总经理以上人员复核，并 ...

董事会陈述意见，但不可能加人决议。第二十五条 本公司设总经理1人，全面管理本公司．切业务，并由总经理提名，设副总经理若干、助理若干，经理、副经理。其任免均需经过董事过半数总经理同意方可决定。第二十六条 本公司以每年1月1日起至12月31日止为会计年度。第二十七条 本公司年终 ...

一、岗位名称：营销部经理二、直接上级：营销总经理三、直接下属：经理助理、两广经理、业务经理、销售计划员、业务主管、物流主管、外贸主管、广告主管、片区主管、营销文员四、部门职能1．协助营销总经理执行公司制定的营销决策、方针、制度、并跟进营销目标计划的达成；2．管理协调营销部的日常 ...