重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。 一、全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达 要以公司对2008年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。”为原则，以车间、班组安全 ...

方向；（四）企业技术经济指标将要达到的水平；（五）企业组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造；（六）职工教育培训及文化设施建设；（七）职工生活 ）经审定过的各种技术经济定额。第四条 编制计划所需资料由各科（室）、车间相互提供，任何单位都不得拒绝。第五条 专业计划的编制，各部门负责人要亲自主持， ...

技术改造方向；4．企业技术经济指标将要达到的水平；5．企业组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改善；6．职工教育培训及文化设施建设；7．职工生活福利 6．经审定过的各种技术经济定额。第四条 编制计划所需资料由各科室、车间相互提供，任何单位都不得拒绝。第五条 专业计划的编制，各部门负责人要亲自主持 ...

涂指甲油、不准留长指甲、戴手饰、手表等。 三、生产区域内禁止吸烟或吃东西。 四、员工进入车间注意事项1．在更衣室内换工作服、戴工作帽、口罩、穿工作 ．班长检查员工指甲、洗手消毒和工作帽穿戴等卫生情况，作好记录保存。 五、员工在生产过程中的注意事项1．在以下情况下，必须对手进行清洁消毒a．去洗手间后。b ...

按《质量管理条例》进行处罚。生产计划部采购计划在五个工作日内完成，延期一天将处以10元罚款。以此类推。3．根据销售公司出货、库存和车间设备生产能力、 ．非仓库人员未经保管员许可,进入仓库者每次处以5元罚款。11．本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，部门负责人按其金额的20％处罚，副职分管人员当月 ...

物资，一律不准折件零发，特殊情况应报经供应部负责人批准。 6．仓库要严格保卫制度，禁止非本仓库人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经保卫部门批准。 四、 领料手续。对车间交回的不合格配套部件，纳入不良品库统一管理：属于配套单位质量原因的，通知供应部及时与配套单位办理退货手续；属于生产过程中形成的通知 ...

费用。第十条 加强基础工作，各单位要根据质量成本核算的要求，健全原始记录与管理制度，把会计核算的原始记录统一起来，使预测、计划、控制和考核分析工作标准化 五章 质量成本的分析与考核第十七条 每月要进行一次质量成本分析，各车间、部门主要应对质量成本的各个项目发生额及其增减原因进行分析说明；财务科主要进行 ...

对各车间检修计划和各项维修经济技术指标有督促、检查权。3．有权监督检查各车间生产设备的正确使用和维护，对违反规程操作的人员，有权提出处理意见，必要时 设备技术管理人员、各车间机械员、设备技术员及维修工人的配备及调动、调整、奖励、晋级有参与审定权。?6．对违反能源政策和管理制度的单位与个人有制止和处罚权 ...

定额一般一年改修一次。由供应科提供实际消耗资料，工艺部门修订工艺消耗定额。由于管理不善而超耗者，不得提高定额。?（七）凡属下列情况之一者，应及时修改 ：?1．工艺科提供的产品单件材料工艺消耗定额；?2．生产调度科和车间提供的月度生产作业计划；?3．车间提供的在制品、生产余料盘存表和技术经济指标月报表。...

一般一年改修一次。由供应科提供实际消耗资料，工艺部门修订工艺消耗定额。由于管理不善而超耗者，不得提高定额。? （七）凡属下列情况之一者，应及时修改 1．工艺科提供的产品单件材料工艺消耗定额；? 2．生产调度科和车间提供的月度生产作业计划；? 3．车间提供的在制品、生产余料盘存表和技术经济指标月报表。...