入职不满3个月的员工评为优秀员工，须经总经理批准。第七条 人力资源课将逐渐推行全员绩效考核，并对优秀员工的评选办法适时进行必要的修订；已经实施绩效考核的部门，绩效考核的结果将作为优秀员工的评的重要参考依据。第八条 优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为评选年度优秀员工的依据。第九条 ...

1．目的：合理评定行政类别员工的行政级别，以此确定行政类别员工的标准绩效工资。2．适用范围：公司行政类别员工（总经理级的行政级别由董事会确定）。3． ．2．1 工作岗位重要程度。6．2．2 工作任务完成情况。6．2．3 上一年绩效考核情况。6．2．4 工作态度与职业道德。6．2．5 工作配合协同能力。 ...

管理的各项基础工作，制定成本费用标准，分解成本费用指标，控制成本费用差异，考核成本费用指标的完成情况，落实奖罚措施，降低成本费用，提高经济效益。第十三条 调整以及其他造成预算与实际严重不符的突发意外事件等。第十五条 预算与绩效考核预算有关数据是关键业绩考核指标计算的数据来源，预算的执行情况应纳入绩效 ...

管理＝人＋团队＋文化”的概念，并从“人力资源战略规划、招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、晋升通道”六个方面系统介绍了“仁本管理”的内涵及操作，书中也详细介绍 新员工尽快了解公司，认同公司，尽快进入工作角色，同时也为加强对新进员工的考核，保证招聘质量，特制定新员工指导人制度。二、新员工指导人制度的执行部门 ...

。③服务质量和群众满意程度。④各部门的团结协作和服从调度的情况。2．考核办法:①各管理站、收费大厅、集体户收费组都要按各自的工作职责和任务，制定切实可行的实施细则，上报客户服务部和公司分管副总，作年终考核参考依据。②年终，由客户服务部会同公司绩效考核小组对各管理站、收费大厅、集体户收费组进行考核 ...

，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。2、 组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、 的各种售后问题，提高用户满意度。5、 审核《技术服务报告单》，做好本部门的绩效考核工作。6、 每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场 ...

第一条 目的1．鼓励员工工作情绪，有效改进员工的工作绩效，确保个人、部门、公司整体目标的实现。2．促进员工晋升、调动、奖惩公平合理，作为薪资调整的 由直接上级、同级、直接下级、本人按照40%、30%、20%、10%的权重进行多层面考核打分。3．普通职员由熟悉其工作情形的直接主管（即各部/科负责人）初核 ...

标准；4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。三、考评的内容和分值1、考核的内容分以下三部分：（1）、重要任务：本季度内完成的重要工作，考评的 交由人力资源部存档；3、任何人不得将考评结果告诉无关人员。 六、其他事项1、公司的绩效考评工作由人力资源部统一负责；2、考评每季度进行一次，原则上在3月、6 ...

十）公司负责人，不合于公司法规定者。第十三条新进人员，试用期间应由人事部门切实考核。试用成绩欠佳，或品行不良，或发现其进入公司前有不法事实者，可随时 一月十日前交行政人事部汇总。第三十条考核方法采用百分制法，具体做法见《员工绩效考核办法》。第三十一条总经理由董事会考核，其它高级管理人员由董事会或经授权 ...

标准；4．公开性：员工要知道自己的详细考评结果。三、考评的内容和分值1．考核的内容分以下三部分：（1）重要任务：本季度内完成的重要工作，考评的工作 交由人力资源部存档；3．任何人不得将考评结果告诉无关人员。 六、其他事项1．公司的绩效考评工作由人力资源部统一负责；2．考评每季度进行一次，原则上在3月、 ...