和规定进行。（5）其他稽核按相关规定进行。5．采购物料付款制度（1）财务部门在接到采购部传来的“合同（或订单）”“材料验收报告表”，应与发票核对无误后 分析采购资金的使用情况。（4）负责组织审核凭证，监督各种结算方式，检查其合理性、合法性、准确性。（5）及时掌握备用金的情况，严格控制管理好备用金。（6 ...

办编制设备、生产消耗、人员定额、制造费用的预算。② 后勤部根据生产计划编制物资采购预算。③ 市场部根据公司目标和市场状况编制销售收入预算。④ 财务部根据各职能部门支出 催收货款，以免造成长期拖欠。对信用不佳，拖欠货款的购货单位，按合同规定要求赔偿经济损失。如因本公司过失造成拒付货款，应查明原因分清责任 ...

办编制设备、生产消耗、人员定额、制造费用的预算。② 后勤部根据生产计划编制物资采购预算。③ 市场部根据公司目标和市场状况编制销售收入预算。④ 财务部根据各职能部门支出 催收货款，以免造成长期拖欠。对信用不佳，拖欠货款的购货单位，按合同规定要求赔偿经济损失。如因本公司过失造成拒付货款，应查明原因分清责任 ...

规定的审批权限进行报批，财务部依据审批及验收手续齐全的各有效凭证进行审核后，办理付款手续。1．财务部稽核人员收到订货单、申购单、验收单和发票后，必须对照核查 采购部交来的订货单或订货合同有无批准签署，核对申购单与订货单的内容；如果订货单与申购单中名称、规格不符，须到请购部门和采购部门查明是否属替代品； ...

出现变更，要在第一时间内通知生产部门，减少不必要的损失。 六、合同的跟踪 在合同的执行过程中，要准时填报跟单表，及时给客户报告生产进度，并要及时汇总 负责对信用证的内容进行审核；电汇方式结算的，要在发货后，及时督促客户付款，避免坏帐损失的发生。 九、报帐 对于我部门负责的采购及加工业务，要及时与生产厂 ...

十三条建设主要包括建设过程中特许经营权授予方和项目公司各自的责任、建设工程的质量保证和质量控制的责任和措施等，也包括了设备及材料采购和建设承包商的选择、 的、于移交日期仍有效的运营维护合同、设备合同、供货合同和所有其他合同的处置。（10）明确项目公司移走的物品的范围和方式。（11）明确项目公司应承担 ...

（1）审计目标证实存货的存在性、完整性、所有权归属、计价的正确性、采购与销售的合法性、分类的正确性（2）内部控制系统测试调查了解企业存货内部 收入会计处理的正确性。发票和销货合同的审查——→审查发票和销货合同，采取重点抽查。审查销售收入计算是否正确——→审查根据结算方式选用不同的方法与相关账户进行对比 ...

合并会计报表。十五、本公司对外投资实行风险抵押制。项目负责人应按照投资额或承包方式，依一定比例向本公司交纳风险抵押金。项目投资按期收回或完成利润上缴计划的，逐步 ；3．综合管理与分级归口管理相结合；4．遵守内部牵制制度，涉及采购、验收、保管、使用中环节的业务实行物、款、帐三分管原则，不同同一人单独完成 ...

铁路、公路、空运的顺序，优先选用排在前面的运输方式。第十五条长途运输合同的签订1．长途运输合同必须将货到付款、逾期罚款与货物损失赔偿三项写清楚。2． 消耗材料管理办法1．消耗材料由各区售后储运主管提出申请，经本区经理批准后，按申请项目采购。2．《消耗材料台帐》由库管员掌管，领用人必须在《消耗材料台帐》 ...

铁路、公路、空运的顺序，优先选用排在前面的运输方式。第十五条长途运输合同的签订1．长途运输合同必须将货到付款、逾期罚款与货物损失赔偿三项写清楚。2． 消耗材料管理办法1．消耗材料由各区售后储运主管提出申请，经本区经理批准后，按申请项目采购。2．《消耗材料台帐》由库管员掌管，领用人必须在《消耗材料台帐》 ...