，使之符合管理及市场的需要，特制订本制度。第二条 范围1．组织机能与工作职责；2．各项质量标准及检验规范；3．仪糟管理；4．原材料质量管理； 把检验结果记录于“供应厂商质量记录卡”上，并每月将原材料品名、规格、类别的统计结果送采购部门，作为选择供应厂商的参考资料。（五）制造前质量条件复查第十一条 制造 ...

和付款等要求。本制度适用于公司甲供材的采购供应管理。2、管理职责2.1 计划管理部负责甲供材的采购、进货、及交接手续；2.2 总工程师办公室负责 监督其进场时间，工程部负责协调分包单位与土建或其它单位的关系，督促其按期完成工作任务，并由监理按质监部门要求通知分包单位办理各种检测认定手续，最终组织有关 ...

登记，经相关负责人批准后方可借用,用完及时归还。 第三条 公司各部门需采购的物品，均需填写“___________”，经人事行政部查审、询价后，统一进行申报购买 的工作而进行的培训。内容以公司简介、公司企业文化、规章制度、工作流程及工作职责等为主。 2．职业素质及管理技能培训：指为提高员工的综合素质， ...

制度，依法理财，最大限度发挥资金的使用效益，特制订本管理制度。一、核算中心工作职责1．协助报帐单位编制预算，本资料权属文秘资源网，放上鼠标按照提示查看 核对；1000元以上的大额支出或专项支出须银行转帐结算，属列入政府采购项目范围的，要实行政府采购办理。7．每个月的前5天（节假日顺延）编制会计报表，不 ...

出现的矛盾和问题；指导班组长和有关人员积极开展工作，督促本科人员定期对本科各班组的工作进行检查考核；落实各项岗位职责，使后勤保障服务水平得到全面提高。4． 供应正常。6．坚持勤俭节约原则，督促有关人员按期编制上报物资采购计划，按要求做好物资采购供应工作，把好采购、领用和消耗监督审核关。7．组织后勤员工 ...

出现的矛盾和问题；指导班组长和有关人员积极开展工作，督促本科人员定期对本科各班组的工作进行检查考核；落实各项岗位职责，使后勤保障服务水平得到全面提高。4． 供应正常。6．坚持勤俭节约原则，督促有关人员按期编制上报物资采购计划，按要求做好物资采购供应工作，把好采购、领用和消耗监督审核关。7．组织后勤员工 ...

1．目的明确营销副总经理职责，履行其产品营销、物料供应与仓储管理的职能，确保公司经营计划的全面完成。 2．范围公司营销副总经理。 3．责任公司销售 公司各类物质的供应管理及仓库、物料的管理工作。4．6 负责审批各类物质的采购计划。并按照质管部门规定的定点采购原则，组织物料供应部门从符合规定的单位进行 ...

限制该部门使用复印机,直至落实责任及相关处罚。5．任何人不得利用公司机器复印与工作无关文件，行政部一经发现，有权根据公司有关规章制度,通知人事部进行处罚。四、 各部门需求的基础上，注意设备的性能价格比，多压价比价、厉行节约。设备采购结束后统一由行政部和市场部组织验收核查；固定资产登记后，由各部门登记领 ...

限制该部门使用复印机,直至落实责任及相关处罚。5．任何人不得利用公司机器复印与工作无关文件，行政部一经发现，有权根据公司有关规章制度,通知人事部进行处罚。 四、 部门需求的基础上，注意设备的性能价格比，多压价比价、厉行节约。设备采购结束后统一由行政部和市场部组织验收核查；固定资产登记后，由各部门登记领 ...

单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。六、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。七、必须服从项目经理的安排，服从材料科长监督，配合好各施工班组及保管员的工作。八、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额， ...