成绩突出者。3．开发新客户，市场销售成绩显著者。4．对有其它特殊贡献，足为全公司表率者。 五、职员的惩罚分为五种1．罚款：由主管或有关部门负责人书面提出，职员 ．工作时间，擅自在公司推销非本公司产品者。职责所需，经批准者不在此限。2．上班时间，躺卧休息，擅离岗位，怠慢工作者。3．因个人过失致发生错误， ...

；27． 明确、理解公司制订的经营目标并组织实践；28． 经常检查商品的销售情况，发现问题及时提出处理意见；29． 协助经理做好员工的思想教育工作； 商品库存、质量情况；32． 严格遵守各项规章制度，完成领导临时交给的任务；行政主管职责33． 在经理的领导下积极协助领导做好各项工作；34． 做好公司的 ...

正常后方可运转作业。安全生产检查制度安全生产检查是安全生产职能部门必须履行的职责，也是监督、指导、及时消除事故隐患、杜绝不安全因素的方法途径和有力 六性”，即全员性、全面性、针对性以及成效性、发展性、经常性。7．要开展好主管部门及本公司布置的各项安全生产活动，如“百日安全生产活动”、“安全月”、“安全 ...

年 2--4年 4年以上2．您在公司担任的职位：经纪人 中层管理人员（主任、主管） 销售辅助人员3．您担任现职位多久？3个月以内 3个月以上至1年 1-2 ）57．我的同事能够尊重我的想法和感受。（）58．公司部门和岗位之间分工非常明确，职责清楚。（）59．我工作所需的资料通常能够准备妥当供我使用。（ ...

年 2--4年 4年以上2．您在公司担任的职位：经纪人 中层管理人员（主任、主管） 销售辅助人员 3．您担任现职位多久？3个月以内 3个月以上至1年 1-2 ）57．我的同事能够尊重我的想法和感受。（）58．公司部门和岗位之间分工非常明确，职责清楚。（）59．我工作所需的资料通常能够准备妥当供我使用。 ...

起计算。 第三章 服务第一条 本公司各级人员的职责，除依职位说明书外，如为该说明书未经载列，而经上级主管指派办理者，应尽力完成，不得拒绝。 第二条 或管理之方法作重大改革之建议或发明，经采纳施行后成效显著者。 4. 对采购销售、会计处理、财物调度、人力运用等方法有重大改善，因而降低成本或增加收入可明确 ...

调往岗位的岗前专业性培训，直到能满足该岗位的上岗要求。特殊情况经将调往部门的主管同意，可在适当的时间另行安排培训。4．对于培训中成绩优秀者，除通报 或职务上的机密，凡是意见涉及公司的，未经上级领导许可，不得对外发表。3．明确职责，对于非本人工作职权范围内的机密，做到不打听、不猜测，不参与小道消息的传播 ...

照片三张。?服务第十五条 本公司各级人员的职责，除依职位说明书说明外，如为该说明书未经载列，而经上级主管指派交办者，应尽力完成，不得拒绝接受。?第十 或管理之方法作重大改革之建议或发明，经采纳施行而成效显著者。?4．对采购销售、会计处理、财物调度、人力运用等方法有重大改善，因而降低成本或增加收入可明确 ...

持证上岗，遵守国家有关法规、公司内部各项规章制度，认真履行职责，如实反映和严格监督各项经济业务。出纳等重要岗位必须由具有深圳常住户口的人员担任。企业财务人员有 拒绝承办不合法、不真实和损害投资者利益的经济业务，必须时可直接向上级财务主管部门反映。六、公司财务应接受财政、税务、审计机关的监督；定期、及时 ...

3张；（三）服务第十五条 本公司各级人员的职责，除依职位说明书说明外，如该说明书未经载列，而经上级主管指派交办者，应尽力完成，不得拒绝接受。第十 或管理的方法作重大改革的建议或发明，经采纳施行而成效显著者。（4）对采购销售、会计处理、财物调度、人力运用等方法有重大改善，因而降低成本或增加收入可明确计算 ...