第一条 为稳定本公司原有客户群，同时不断开发新客户，本公司特制定如下销售促进管理制度。第二条 常务重事及经理须拟订日程，拜访、问候主要客户，并借机了解 也须加以考虑。4．样品展示会及展示会中，可直接接受订单或预约。第八条 对于销售人员应开拓新市场，提高销售额，并对其绩效加以区分，发给奖金，以示激励。1 ...

事由记录下来经常做修正：1．资产、负债及损益。2．产品的种类、人员、设备、能力。3．销售状况及需求者状况。4．应收账款回收的实绩、信用状况。5． 及其他必要事项。填写并取得营业经理的认可后，交给制造部。（二）所有电话、外部销售或来函的订货受理，不论外务或是内务，皆由受理订货的本人填写本订货受理传票。1 ...

，每月25号前必须把所有货款账户的余额汇入总部账户。2.4 费用账户。销售分公司的费用开支等所需资金由股份公司财务部根据月度预算下拨至各分公司的支出账户 分公司员工到经销商（客户）处借款、借货事宜规定如下：5．1 股份公司严厉禁止销售分公司任何人员到公司的任何经销商（客户）处借款、借货；禁止业务人员 ...

各项成本；对公司的现金和支票进行管理，保证公司现金的使用安全有序无差错；对国内销售业务进行相关的核算和考核。工作职责与任务（一）负责公司的成本核算1．整理 核算各国内销售客户应收账款和记录2．凭发票登记，记账；3．定期与销售人员核对销售明细及监督汇款。（七）负责有关报表的报送工1．每十天报送给总经理 ...

各项成本；对公司的现金和支票进行管理，保证公司现金的使用安全有序无差错；对国内销售业务进行相关的核算和考核。 工作职责与任务（一）负责公司的成本核算1．整理 核算各国内销售客户应收账款和记录2．凭发票登记，记账；3．定期与销售人员核对销售明细及监督汇款。（七）负责有关报表的报送工1．每十天报送给总经理 ...

）由信贷经理负责为每一个客户建立一个赊销额度和信用分级编码，这一工作也许需要销售人员的合作。（2）信贷经理将使用来自专业咨信机构的财务数据来评估确定 提供一个账号，用于以后所有的与该客户的买卖。5.“快速启动限额”（用于某些快捷的销售操作，如电话订购等）为使有关部门能在收到订单的当日发货，可以在正式的 ...

地指出器件供应商在工艺和测试方面所存在的问题，以帮助他们提高器件质量。设计人员还非常重视仪器内部产生的热量的分布问题，认为这是仪器发生故障的主要原因。 增长的，但成绩优异者，可越级晋升。这充分体现能力与资历相结合的政策。销售人员的工资则分成二部分：一部分是固定工资，占50%；另一部分是根据销售额支付 ...

3．了解客户的不满，听取意见以设法改善现状。4． 访问之前，应先与负责人员进行讨论以研究访问方法。第三条 邀请主力客户及购买能力可能增加的客户，举行洽谈会 须加以考虑。4．样品展示会及展示会中，可直接接受订单或预约。第八条 对于销售人员应依开拓新市场，提高销售额等绩效加以区分，发给奖金，以示激励。1． ...

到”目标消费者，反而“打中了”贪便宜低收入的消费群。（3）可用成熟品牌带动新品牌捆绑销售。但要注意两者档次，定位必须在同一层次上（如果老品牌已面临种种品牌 向店方赠送一部分礼品。促销活动现场执行注意事项1．促销第一天，销售人员/促销负责人员和执行人员要提早到场，再次确认准备工作到位，整理广宣品、陈列及 ...

个人销售奖以本人去年同期实绩和去年同期相邻月度的平均数为基础，增减一定百分比确定个人销售平均定额，凡超过定额的，均予以奖励；2．本项奖金最低为____元， ，销售出第一批商品后，一次性发给____元奖金；但以开拓销售为专职的外销人员不在此列；2．从第二次交易开始，以一定月份为期，按照每月平均销售额支付 ...