办法。（二）公司财务管理的基本任务是：做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作，依法合理筹集资金，参与经营投资决策，有效利用公司各项资产， （三）公司财务管理基本原则是：建立健全企业内部财务管理制度，做好财务管理基础工作，如实反映企业财务状况，依法计算和缴纳国家税收，保证投资者权益不受侵犯。 ...

和存档；对毕业生的考核评价可采用口试、笔试或实际操作考试等形式，结合日常工作报告的情况，由导师及部门经理负责，考核结果在人事部门备案。7．对导师的 时可做长期追踪，人事部门负责督促、跟进和记录的工作。4．5 培训管理4．5．1 费用管理由人事部门依据培训计划对培训经费做统一预算，并根据实际实施情况定期 ...

监督、检查。5．3 各产业采购比价员在采购工作中职责：5．3．1 审核各部门上报的采购计划，确定比价方式。5．3．2 充分利用 考察，也可以会同有关单位的采购人员共同考察。 金潮股份企业标准 大宗物资采购工作制度 标准号：Q/JC—CW—04—2004 制/修订日期：2004.6.15 版本号：A6． ...

公平合理原则，分公司特制订本规定：一、营销人员素质要求：分公司聘用热爱市场营销工作，诚实敬业的化学、生物、医学、物理、机械、电子、建筑工程、市场营销 营销人员。二、借支核算：营销人员借支按借款金额=往返长途费用+130元/天X计划天数+特殊招待费用（招待费不得超过此项目签单总额的千分之五）。营销总经理 ...

机构。3．公司设立质量管理办公室（或处、部），负责全企业质量职能工作的具体组织、计划、检查、监督、评价。该部门一般置于总经理直接领导下。4．公司可 的质量原因，检查各种制度的执行情况。5．参与设计方案审查、工艺审查及试制鉴定工作，进行可靠性管理。6．评价产品质量，进行质量管理教育。收集用户对产品质量的 ...

（何时再需要），在购备时间之前，通知存量管理单位安排原料。 （三）将外协加工计划通知给外协管理单位，以便先寻求适当的外协厂商。 第五条 生产管理单位，依据月生产 令。 第十条 于每批产品（订单）完工后，要将有关资料，如生产日报表、工作命令、发料单、外协加工等资料汇总，并对实际生产所发生的问题进行研讨， ...

财务部门存档。 第三章 资金的预算管理第十条 每年元月10日前，酒店根据当年的经营计划，提出当年资金总需求预算方案，报集团总部审批。第十一条 各酒店根据集团 按照确定的分部门资金需求计划，合理调度和安排资金的运用。 第四章 借支及请款规定第十四条 现金借支规定1．凡酒店员工因工作需要，需申请临时借支 ...

遵守财经纪律，制止不符合财经法规、政策制度，不执行计划和违反财经纪律事项。4．搞好本部门的内外协调工作，并协助公司领导作好全公司的资金运筹及 随意改变。 第五章 固定资产管理第十六条 公司固定资产的购置应视经营需要，按计划购置，不得盲目购置，部门在购入固定资产前应填写“财产物品申购单”，按规定的程序 ...

的广告业务由公关部负责推行。第三条 公关部业务内容主要包括：1．制订广告宣传计划方案，包括选择广告宣传的对象、方法、时间与费用等。2．制作广告宣传用品 5．测定广告宣传的效果。6．对制造部和销售部提供广告宣传效果方面的资料。第四条 广告宣传计划的制订工作由公共关系部部长负责。1．在制订广告宣传计划过程 ...

理统计分析各部有关的经营统计资料。（五）总务部统筹管理与规划全公司共通性的庶务工作。（六）会计部除统筹掌管与记载全公司的各类账务外，并按月分别提供各 。（二）各部当年度累积盈余及累积亏损，亦并入流动资金计息。（三）配合各部内营业计划实施，向银行专案贷款（限进口机器及外销贷款），依原贷款利息拨该中心使用 ...