对企业货币资金的内部控制和管理，保证货币资金的安全，规范本企业内部财务管理工作，健全财务审批制度，确保本公司成本核算及时、准确、真实、完整，提高企业 采购、设备采购、油料配件采购、工程款支付等，一般情况下，发票单据由经办业务部门按上述程序送总经理审批签名后，才可以到财务部办理货币资金支付手续。B．其他 ...

年度方针目标设想，并收集准备依据资料。第七条 部门分头组织可行性分析论证，形成各部方针目标计划。第八条 发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。第九条 、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产思想交流工作、职工福利等。第十一条 工厂方针要按系统图法执行，纵向到底，横向 ...

三条 企业实行厂部、车间、班组三级统计管理体制和按业务部门归口负责的原则。计划管理科负责组织领导和协调全厂统计工作。第四条 根据各职能科室和车间统计工作 或统计局介绍信件来厂索取统计资料时，统由接洽提供，或由____指定有关部门提供。第十五条 企业各项主要统计资料，由____综合统计员掌管；科室、车间 ...

公司各部门和职员办理财会事务，必须遵守本规定。财务工作岗位职贵第五条 总会计师负责组织本公司的下列工作：（一）编制和执行预算、财务收支计划、信贷 五）弄虚作假、徇私舞弊，非法谋私、泄露秘密及贪污挪用公司款项的；（六）在工作范围内发生严重失误或者由于玩忽职守致使公司利益遭受损失的；（七）有其他渎职行为 ...

，其结账金额在其中扣除应付款项。4．生产车间班组员工计划内领料时，仓库需根据生产计划单发料，由生产部门负责人签批后，仓库方可发料。《领料单》 纠正错误，同样必须负有连带责任。具体视情节给予经济处罚并通报全公司。11．仓库保管员工作异动时必须办理移交手续，以保证账实相符。四、其他补充规定关于劳动保护用品 ...

大力压缩会议，尽量缩短会议时间，减少与会人员。逐步利用现代网络和通信传播工具部署工作，能合并召开的会议尽可能合并召开。（二）高效。召开会议应具备必要性， 第九条 会议召集部门应做好会议准备工作，将会议主持者、议题、议程、与时间、地点安排报送所办公室，由所办公室统筹安排。第十条 列入会议计划的会议，如遇 ...

的产品，为我国医疗卫生事业和人民健康作出贡献。四、加强质量管理的各项基础性工作是提高企业素质、提高劳动生产率的根本途径。企业要健全各项管理制度，要加强标准化 网点。 第三章 工程质量十一、生产部门要充分做好生产前的准备工作，安排好加工周期和检验周期。认真编制好生产计划，保证正常的生产秩序，防止突击装配 ...

销路较广的商品，仓库部应于每月10日（或随时）会同各有关部门，参照以往销售记录、市场状况及营业计划等因素，分别机动制订最合适的订购点、订购量以及安全存量。 洽请托运处托运。第四条 商品运输前，仓管人员应妥善处理装箱、包装、搬运等工作，以确保运输商品的安全。第五条 商品交运时，仓管人员除应将交运件数详细 ...

,11月中）举行，视实际情况事务、技术人员分别办理。第十条 各部由主管拟定教育计划，会同总务科安排日程并邀请各单位干部或聘请专家协助讲习，以期达成效果。第 技能。第十六条 高级技术班教育内容为通晓法规、了解设计、严格督导、切实配合工作进度、控制资材、节省用料、提高技术水准等，并视实际需要制订研修课题。 ...

招募作业程序如下：1．人事科收集人员增补申请单到一定时期，即行制订招募计划，内容包括下列项目：①招募职位名称及名额；②资格条件限制；③职位预算薪金；④预定 人员于报到后，人事单位应办理以下职前教育：①介绍公司沿革、经营方针、工作环境；②简介各部门组织、职责、作业状况；③出勤规定及注意事项；④介绍各部门 ...