研究，提出可选择性解决建议。④双方共同分析存在的问题和难点，商定可能的解决方案。四、平面设计工作流程1．提交委托通过电话，电子邮件或QQ交谈，公司（或客户）可以将您需要的设计项目和设计要求等信息发送给我们。2．项目论证我们收到您的信息后，将及时与公司（或客户）联系，通过沟通和对设计项目的分析，进行 ...

课时。4．2．3在职员工业余培训a．公司鼓励支持员工利用业余时间参加学习与接受培训，但以不影响本职工作为原则。b．凡在公司工作一年，符合报考条件，可以报考与本人工作岗位对口的各类成人大、中专学校。c．凡在公司工作满两年，符合报考条件，可报考在职或脱产研究生。4．2．4统一培训上级部门要求组织参加 ...

服务标准》：对违反标准要求的，严格按照公司的考核管理办法执行。《顾客投诉服务标准》：全体员工均有热情接待、听取顾客投诉的职责，并设身处地为其解决实际问题，不可以职权范围为借口推诿顾客，当住户（顾客）来电或上门投诉时，须坚持以下处理原则一、听清楚在接待住户（顾客）投诉时，应耐心听住户（顾客）讲完，听清 ...

，确定复试人选。3．复试______公司人力资本开发部和用人部门直接主管、______公司总裁或其它相关负责人组成复试小组对通过初试的应聘者进行复试，根据需要可以安排第二次复试。4．待遇商谈及背景调查______公司人力资本开发部与通过复试人员就薪酬和其它条件与应聘人员进行商谈，且对重要岗位、关键 ...

的权利6．1在员工个人发展方面具有优先权，主要表现在员工绩效考核、后备干部选拔、技术职称评定方面；6．2有优先参加外训的权利；6．3为保证培训效果，可以向人力资源部申请购置相关书籍、资料、教具等。以上物品由人力资源部统一购买和管理。7．讲师的培养7．1讲师以自主学习与自我培训为主；7．2公司将按计划 ...

之一切后果由项目经理本人承担。二、客户拜访流程及制度拜访前24小时内向直属上级书面报备→直属上级向调度中心申请→直属上级12小时内回复项目经理是否可以拜访→否→放弃→是→按计划拜访→填写洽谈记录表（附客户名片）提交直属上级→上级审核签字报销差旅费用。三、差旅费报销标准1．因公外出车费报销标准本市内 ...

四类：6．6．1主力商品：即主力商品，是创造超市营业额的主力军，顾客购买频率高。6．6．2辅助性商品：是主力商品的补充，与主力商品有较多的关联性，可以衬托主力商品的销售，同时使卖场商品显得丰富6．6．3附属性商品：购买频率和销售比重都较低，但却是某类顾客特别喜好的商品，对满足顾客多样化的需求起到稳定 ...

（2）员工犯有过失，由员工本人写出检讨书，若按第二条停职或降职处罚，由部门经理或总经理批准执行，报人事部备案。（3）员工如果对处罚或处理意见不服，可以向上一级或越级上诉。 第六章安全守则一、注意安全1．注意防火、防盗，如发现事故苗头或不正常现象，必须立即报告有关领导和保安部，并及时查找原因和处理，防 ...

部门发生费用由执行人填写“费用报销单”（借支的填写支出凭证），报请部门经理签字同意，再交财务审核，由财务按事件轻重缓急统一上报总经理审批，审批合格的费用才可以报销（或报支）。 三、分公司日常工作流程分公司各部门经理、业务员计划工作要求合理安排，其中计划分为月计划、周计划、周末总结、月末总结，并一一 ...

法人，其他经济组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。1．3合同必须以书面形式订立。应当采用工商行政管理部门监制的合同标准文本。没有标准文本的可以采用协商文本。 2．管理部门和管理职责2．1市场经营科是公司的合同主管部门（以下简称合同管理部门），负责对集团公司合同管理工作进行指导、监督、审查 ...