如下： （一）销售额目标（1）部门全体 ________元以上 （2）每一员工/每月 ______元以上 （3）每一营业部人员/每月 ________元以上 （二）利益目标 还须提出下一个年度、期、月份的对策。 4．本部与营业所之间的业务管理制度应明确并加以修缮成为可依循的典范。 （二）事业所内部 1 ...

?第一条 了为推动我公司科学技术的发展，鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动，加强科技成果的管理、推广和应用，不断提高科技水平，根据上级 上报，经公司立项后才能实施。?第十二条 技术革新、技术开发经费列入公司管理开支。财务部每年按自有收入的1%左右作出安排，由总工室掌握使用。?成果的 ...

，主要是通过营销人员对客户进行的电话访问和电子邮件访问搜集来的。在档案管理系统中，大多以建立客户数据库的形式出现。客户基础资料主要包括客户的基本情况、 城、销售能力、发展潜力、公司文化、经营方针与政策、企业规模（员工人数、销售额等）、经营管理特点等。3．业务状况主要包括目前及以往的销售实绩、经营管理者 ...

对当月各项会议出勤情况进行总结，在经济责任制考核中予以体现。四、工作规定（一）管理规定1．严格会议请假制度，应参加会议人员因特殊原因不能到会，经主持会议领导 好记录，并在会后及时准确地向有关领导和员工进行传达，有效地组织落实。（二）考核规定1．对综合办公室和其他管理部门因通知延误、组织不当或安排失误而 ...

循环营销管理有预测～计划～实施～评价4个步骤，在不停地循环着；而在人事管理上了同样的，也应该贯彻这4个步骤。2．人事计划的各种项目（1） 努力实施。（2）公司内部各执行部门的人事计划：①人事编制的设定与维持管理的计划；②提高员工素质与提高业绩的教育训练计划；③工资、退休金制度计划，各种津贴管理与生活 ...

（一）总则第一条 为了推动我公司科学技术的发展，鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动，加强科技成果的管理、推广和应用，不断提高科技水平，根据上级单位有关规定，结合我公司的实际，制定本管理规定。第二条 本规定所称合理化建议，主要是指有关改进和完善生产和经营管理等方面的 ...

数量核对若有差异，即填具”盘点异常报告单”，并计算其盘点盈亏数及金额，送物料管理部门查明原因，再送业务部主管，提出改善措施呈总经理核决。4．盘点盈亏数量经 主管核准，有关人员不得进入仓库，搬运完毕后，也不得在仓库逗留。6．物料管理部门员工于下班离开前，应巡视仓库及电源、水源是否关闭，以确保仓库的安全。 ...

机构，由公司领导和有关部门的主要负责人组成。其主要职责是：全面负责公司安全生产管理工作，研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查处理 肇事单位应在七天内将肇事者报告随本单位报告一并送交安委办。2．对员工驾车肇事，应根据公安部门裁定的经济损失数额之10％对事故资任者进行处罚， ...

组织实施并严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体员工同心协力，共同做好一年的工作；有利于提高企业现代化管理水平，增强企业素质，提高经济效益。（二）制订方针 条 国内外市场的调查、分析、预测、情报信息资料（包括国内外同行业先进技术水平、管理水平等）。第五条 工厂的实际能力和现有水平，上年度工厂方针目标 ...

如下： 1．固定工资； 2．业绩工资； 3．奖金； 管理人员没有任何津贴待遇；遇有出差，按公司员工出差旅费规定办理。第四条 固定工资固定工资按职位确定 ％，根据增加或减少的百分点确定业绩工资；具体办法另定。第八条奖金发给管理人员的奖金，根据半年期决算结果确定；奖金额根据公司总的经营情况和各自努力程度由 ...