于“供应厂商资料卡”存档备用。对于未达本公司标准的材料，采购部门应开发新供应商，或报送主管部门拟订开发计划。2．新供应商的开发，由生产管理部门会同采购人员实地考察生产设备、工艺流程、生产能力、产品质量等以后，填制供应厂商资料卡（若由于采购时效而由采购人员自行开发，则 ...

前的态度 1 经常积极地制定提案 2 从工作中想出提案 3 站在全公司的观点，与其他单位之关联的立场拟定提案 4 汇总提案并不那么累 5 深 再说明、说服 9 完成提案之前，做好准备布置工作 10 不懈怠提案的说明、说服的准备工作 11 借用OA设备辅助提案的说明 12 利用统计或数字来说明、解释提案 ...

。根据破产法的有关规定，现将清算工作情况做如下报告，请各位债权人代表审议。一、破产企业基本情况______企业始建于________ 年，现隶属于________公司，是____行业建厂最早的企业。企业产品主要有________和____系列二十几个品种。经过几十年的建设，到“六五”期未为国家实现 ...

项目特性分析、建筑规模与风格、建筑布局和结构、装修和设备、功能配置、物业管理、发展商背景、结论和建议 （二）目标客户分析 经济背景：经济实力/行业特征/公司、家庭 文化背景：推广方式、媒体选择、创意、表达方式、 （三）价格定位 理论价格/成交价格/租金价格/价格策略 ...

集团公司法定住所：北京市西城区西直门内大街____号。 第四条 集团公司是在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的国有企业，经国务院批准并在国家工商行政管理部门 能源开发有关的物资经销、环保、科技开发、信息咨询、工程建设与监理、设备制造与检修，以及交通运输，房地产开发、物业管理等电力相关业务的投资、 ...

直接上级职务：制作车间主任 工作目的：保障车间原料发送及杂物控制，确保产品质量，为公司和集体的利益奉献个人力量。 工作要点： 1．根据生产合理安排上班时间，提前半 前会议。 2．生产前准备好工用具及原料。 3．生产前检查车间各机器设备有无异常。 4．将生产原料明确分工，保证供给下一工序充足原料。 5． ...

处理班长 所属部门：生产部 直接上级职务：主任 工作目的：为客户提供优质的产品，为公司利益奉献个人力量。 工作要点： 1．保证本班处理原料质量，控制好杂物； 2 ，无质量投诉，并使原料达到最大限度地利用； 4．正确使用，保养机器设备，对本班安全事故负责； 5．正确使用保管工用具，对本部门财产无损失负责 ...

做好员工工资单的发放工作 7．月未对原料使用情况进行统计分析 8．每月进行设备工用具盘点 工作要求: 工作目标与职责: 1．对前处理主任负责，根据主任指示开展 收集、整理、归档、装订、保管工作。 5．负责车间上报资料的呈送和厂部、公司下发文件的接收、整理、归档、保管工作。 6．及时领取生产产品配方表， ...

断改善，制订合理工艺流程和控制措施 工作要求： 工作目标与职责： 1．贯彻执行公司、厂部制订的规章制度，对车间内一般性事务全权负责 2．对车间无安全事故 的利用率的不断提高负责 10．对提高劳动生产效率和降低生产成本负责 11．对设备、工用具的正确使用和合理维护负责 工作完成结果及衡量标准： 1．生产 ...

，并督查生产现场，反馈生产信息及纠正措施。 工作要点： 1．协助厂长执行公司的各项规章制度及上级指令 2．负责协助生产厂长管理全面生产工作，对厂长直接 7．按照定单计划合理配备人员，保证生产任务准时完成 8．按照定单计划合理配备设备和工用具，保证生产任务准时完成 9．建立和健全部门管理制度和规范 10 ...