投资额或承包方式，依一定比例向本公司交纳风险抵押金。项目投资按期收回或完成利润上缴计划的，逐步退还企业交纳的风险抵押金并按同期银行存款利率支付利息，到期未收回投资 三分管原则，不同同一人单独完成。5．实行资金管理、物资管理，业务工作相结合，管物的部门和人员，必须对相应的采购成本、资金占用等负责。十九、 ...

及联络。（6）对于内外情报提供的奖励制度的实施。3．行销企划部门依照本要领的实施和管理来工作。第二条 打听的方式和处理：1．对于订单信息的获得的活动 检查，当然亦要评估报告价值。如果认定其确有价值时，应对营业单位做各种行销计划。2．营业单位在接到销售活动的目标指示的时候，应订立日程表并通知其计划日程， ...

、进行、检查、交货及其他经过等等。3．营业部将生产委托单交给工厂部门时，应要求工厂也做好生产工程的工作准备表，并提交一份给营业部。4．采购科应针对生产 常务董事的认可。11．在拓展重要工种交易时，应与相关人员相互协议对策，制定方针计划，同时需邀请相关人员检查其过程以确立对策。12．在拓展交易时可经由旧 ...

条 企业实行厂部、车间、班组三级统计管理体制和按业务部门归负责的原则。计划管理科负责组织领导和协调全厂统计工作。第四条 根据各职能科室和车间统计 介绍信件来厂索取统计资料时，统由______接拾提供，或由______指定有关部门提供。第十五条 企业各项主要统计资料，由______综合统计员掌管；科室、 ...

分析、提出建议，定期向总经理报告。第四条 组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。第五条 严格 资产的资金来源。第七条 参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。第八条 负责公司现有资产管理工作。第九条 原物料进出账务及成本处理；外协加工料进出账务 ...

条 负责公司本部的行政管理和日常事务，当好领导的参谋，协助领导搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的 ；15．预算编制协助建立及管理；16．专案性成本及产品利益分析；17．投资计划方案的审核、编制及执行、追踪；18．新产品的成本预估及售价拟定； ...

，并监督其执行情况。第四条 每年初搜集公司的生产经营计划，分季度对照计划执行情况，分析完成或未完成计划的原因，报总经理。第五条 对公司的资产进行管理。 经济合同的签定，对合同未经各部门会签即要求付款的情况，财务人员有责任提出异议，并上报公司总经理。第八条 执行公司会议制度，定期参加工作会议，汇报工作， ...

四条 公司各部门和职员办理财会事务，必须遵守本规定。财务工作岗位职责第五条 总会计师负责组织本公司的下列工作：（一）编制和执行预算、财务收支计划、信贷 五）弄虚作假、营私舞弊，非法谋私，泄露秘密及贪污挪用公司款项的；（六）在工作范围内发生严重失误或者由于玩忽职守致使公司利益遭受损失的；（七）有其他渎职 ...

，报原审批机构批准，并在规定期限内向工商行政管理、税务、外汇、海关等有关部门办理相应的变更登记手续。 第四章 股东决议第十五条 公司股东决定公司的重大 行合下列职权；（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会的各项决议；（二）组织实施公司的年度经营计划和投资方案；（三）拟定公司内部管理机构设置 ...

遵守国家法律、法规及本章程规定，维护国家利益和社会公共利益，接受政府有关部门监督。第七条 公司的宗旨：____________。 第二章 经营范围第八条 经营范围 ，行使下列职权；（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三）拟订公司内部管理机构 ...