骂者。4．7．4 不服从上级领导工作安排及工作调动者。4．7．5 对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成致影响公司权益者。4．7．6 不服从主管 事件之一者给予记大过处分，同时给予 元经济处罚，如造成损失并负赔偿责任。记大过通报全公司。4．8．1 对下属正常申诉打击报复经查属实但情节轻微者。4．8． ...

和价格政策。 3．进行日常业务辅导。乙方1．全面负责回收网点，存放货场和各种加工运输工具的安排。2．合理调整和使用人员。3．组织好日常购销业务工作。 第 。 第六条 价格权限1．联营企业成立物价评议小组，在市物资回收公司物价科的管理指导下进行工作。2．执行全市统一规定的收购价，交换价，销售价。 3．在 ...

特许经营合同》文本。本合同正本二份，总部和加盟商各保存一份，副本_________份，总部保存_________份，加盟商保存_________份。加盟店确因工作需要增加合同副本，应当向总部申请，加盟店不得复制本合同。加盟商应当对本合同文本采取保密措施，指定专人负责统一保管，加盟店有关人员需查阅本 ...

《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。六、培训内容： 1．企业概况：公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、学校品牌与经营理念、学校企业文化、 与知识管理部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训 ...

工作。6．制订公司及各个部门培训的工作程序。7．建立考评激励机制，通过考核发现并举荐人才。8．了解受培训的人数和培训种类。9．统一安排和办理来 程序执行。20．定期向直接上级述职。21．参与制订员工雄心计划，并组织相应培训工作。 22．关心培训部员工的思想、生活和待遇。领导责任：1．对培训部工作计划的 ...

第二节 细则第一条 考核类别1．转正考核 适合试用期员工，主要针对试用期的工作表现、工作业绩、公司融入度等进行考核，考核结果将作为转正、延期试用和辞退的依据 职责能力的培训，由各级经理根据考核结果提出，经部门汇总后报人力资源部统一安排；b）凡涉及员工职业发展能力培养，由部门经理根据员工连续两年考核优秀 ...

亲自打卡计时，不得托人或受托打卡，否则双方按旷工一天处理。第二条 本公司实行五天工作制，工作日出勤时间为：上午8:30-12:00，下午1:30-5:30上下班 除部门经理批准外，还需上报总经理批准。原则上公司不准连续五天以上的假期。第九条 员工请假就于前一天安排好工作并填写请假单，依照第七条规定办妥 ...

时间不足当年休假时间者，可以补休；先进工作者和职工献血奖励的疗养或由组织上安排的疗养或休养不在此列，仍可享受当年休假。（二）待遇带薪休假扣除午餐 ，报公司总经理办公室备案。各单位（或部门）应如实、及时做好每月考勤申报工作，协同公司进行管理，如职工不经批准进行休假者，按事假处理，情节严重者，按旷工处理 ...

，保证学员通过大纲对教材的快速了解；教案是教师的授课指引，包括教具、时间安排、培训方式等，用以保证授课内容的标准性；讲义就是我们所常见到的PPT文件 应该行使流程执行监管者的责任，培训委员会可以委托专门的审计小组或者由公司的质量部门担纲审计工作。流程审计重在审查培训的规范度，从培训的需求到度量逐项进行 ...

；工作汇报会；鉴定、评审、论证会；新闻发布会；研讨会；工作午餐会。（三）公司会议分为常设会议、定期会议和临时不定期会议。可针对不同会议制定细则管理。三、 。出席会议的重要或主要人员，应通过电话等方式确认是否能如期出席，并作出相应安排。（四）会议承办人及时准备会议场所、会议文件或资料。必要是时要进行会场 ...