经领导批准，据以列账，并报财务部一份。10．为配合供应部门编好采购计划，及时反映库存物资数额，以节约使用资金，仓管人员应每月编制“库存物资余额表”， 应制订最低储备量和最高储备量的定额，由仓管部根据库存情况及时向采购部提出请购计划，供应部根据请购数量进行订货，以控制库存数量。12．仓管部因未能及时提出 ...

人员也要经常对仓库物资进行抽查，检查是否账卡相符、账物相符、账账相符。5．领发物资（1）领用物品计划或报告：①凡领用物品，根据规定须提前做计划，报库存部门准备；②仓管员将报来的计划按每天发货的顺序编排好，做好目录，准备好物品，以便取货人领取；（2）发货与领货①各部门各单位的领货 ...

或股份公司认为应进行招标采购的项目，在招标实施前十天向招标工作小组提交招标计划。招标计划中应注明拟采购的物资名称、数量、预计单价、预计总金额、供应时间、 的名称、地址、电话、联系人等必要的材料。5．1．2 招标工作小组接到招标计划后，在两个工作日内召开招标工作会议，讨论招标单位提供的材料，凡招标的单位 ...

办公会议（碰头会）；部门工作会议；全体员工会议。（二）公司设立其他的会议制度计划调度会；投资决策（审议）会议；工作汇报会；鉴定、评审、论证会；新闻发布会； 会议制度，所有会议均须在行政部审批或登记备案。行政部须在年度计划中提出全年会议工作计划和费用预算以及压缩会议开支的指标，在上级批准后遵照执行。公司 ...

教育规划。1．公司根据业务发展需要，由人事部拟订全公司培训教育规划。每半年制定1次计划。2．各部门根据公司规划和部门业务内容，再拟订部门培训教育计划。第 脱产进修时间累计不低于42小时，且按每3年1个知识更新周期，实行继续教育计划。第九条 公司定期、不定期地邀请公司内外专家举办培训、教育讲座。第十条 ...

会议。按公司章程规定和监事会工作条例召开。 4．计划调度会 （1）内容：各类计划制定、讨论、会审、批准、检查、变更及资源调度。（2）出席人员：各部部长及计划部门人员。（3）主持人：分管副总经理。（4）周期：定期。5．投资决策（审议）会议（1）内容：专设对项目投资决策进行审议。（2）出席人员：组成 ...

2．凡政策性强、涉及的问题比较敏感，涉及到公司内部重大政策的财务、预算、计划、人事任免（依据干部任免权限）、机构设置及编制、经济合同、协议以及以公司 二条 办公用品由管理部负责管理。第三十三条 办公用品使用由需用部门造采购计划，管理部审核后报总经理审批。管理部负责采购。第三十四条 单价2000元以上、 ...

的主要范围有：1．上级机关颁发的法规命令、指示、决定、决议、通知、任免、计划、统计年报、预决算、规章制度。2．公司向上级机关的请示报告、工作计划及对 的通知、通报、机构调整、任免、奖惩以及全公司的规章制度）。5．公司制定的计划、统计、预决算、工作总结。6．公司主持召开的各种专业会议形成的领导讲话、文件 ...

工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行；4．负责组织编制年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制年、季、月度后勤用款计划，搞好行政后勤决算工作，并组织计划的实施和检查；5．负责员工生活费用管理和核算工作。建立健全员工生活费用成本核算制度，制定合理的生活费用标准，对盈亏 ...

销售管理网络，协调、指导、调度、检查、考核； 4．负责编制年季月度商铺销售计划。并按时交财务部门，便于统一平衡、及时回笼资金。同时，随时关注销售计划完成 的思想教育工作，杜绝经济犯罪的事件发和； 13．负责做好广告宣传，正确编制所度销售用费用及广告费用计划； 14．负责完成公司领导交办的其他工作。 ...