四条本考核管理办法适用于公司所有新入职员工。第五条新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人力资源部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。部门经理 ）。第二十一条正式录用的员工考核结果记入档案。第二十二条本制度解释权归人力资源部所有。第二十三条本制度从颁布之日起开始执行。以前的规章、制度、规定 ...

适用于公司所有的员工。第二章考勤管理第三条考勤管理1．公司实行考勤制度，每位员工必须严格遵守作息时间上下班。2．各部门应设考勤人员负责考勤，考勤表每月1日报 一次。其他员工如私自涂改考勤记录，给予警告处分。4．考勤报表中应包括：部门名称、员工姓名、应出勤日、加班时间、请假天数、迟到、早退、旷工小时（ ...

为两个层次。职工股分为两个层次即核心层（总经理、副总经理和总工程师）；中层（部门经理）。相应的职工股内部结构列表如下（略）。关于职工股层次划分的说明职工股层次划分 工作。4．建立现代企业管理制度。5．待经过几年运转，职工股中的期股转为实股后，再次进行股权变动，并进行工商登记。6．公司通过不断的期股计划 ...

考虑撤消或是缩减人员。对特殊的一些岗位，如巡检人员、维修人员以及公司职能部门的管理人员等应做专门处理。3．定员确定根据各岗位核定的工作量，确定各个 资源的薪酬体系。因此，薪酬体系里必须明确不同岗位的职业发展路线，并完善培训制度，为员工提供竞争上岗或进一步提升的机会，同时也达到薪酬提升的目的。一方面， ...

和历史数据的输入。(2)手工与计算机处理结果的双向对比与检验。(3)电算化内部管理制度的建立。2.手工与计算机处理结果的双向对比与检验的主要内容：(1)各种 的会计电算化验收标准和程序，准备相关验收材料，向有关主管部门申请验收。6.在验收合格后，公司会计系统正式甩掉手账，而用电脑软件运行。实施小组做好 ...

和历史数据的输入。(2)手工与计算机处理结果的双向对比与检验。(3)电算化内部管理制度的建立。2.手工与计算机处理结果的双向对比与检验的主要内容：(1)各种 的会计电算化验收标准和程序，准备相关验收材料，向有关主管部门申请验收。6.在验收合格后，公司会计系统正式甩掉手账，而用电脑软件运行。实施小组做好 ...

范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审核手续是否符合公司规定；4）及时做好会计凭证、帐册、报表等财务资料的收集、汇编、 核算制度的规定，认真组织本物业部财务管理和会计核算工作，做到规范化、程序化、科学化；2）组织拟定本物业管理制度，决定部门会计核算体系和建立、健全会计核算 ...

1.0 总则按照市公司人力资源有关文件精神，为增强全体员工的争先创优意识，进一步推进一岗一薪，同岗同酬的薪酬制度改革，结合**分公司实际，以业务拓展 条款没有涉及到的事项，可根据情况奖优罚劣。4.3考评的监督管理分公司将定期或不定期抽查营业班长及部门主任的绩效考评工作，直接考评者的上级领导负责监督、 ...

一、面试人员的要求1.面试人员必须对整个公司组织概况、各部门功能、部门与部门间的协调情形、人事政策、薪资制度、员工福利政策等有深入的了解，才能应对应聘者 ，面试人员都尊重应聘者所表现出来的人格、才能和品质。二、面试的种类根据本公司状况，面试可分为下列两种：1.初试：初试通常由人力资源部实施。初试的作用 ...

1、协助总经理处理公司公文、行政事务。2、执行总经理交办的各事项。3、了解文件管理制度、日常文件的收发程序。4、拟定文件的借阅权限及借阅规定，并 执行保密制度，做好各项保密工作。8、总经理活动、接待方面的安排、报销单的整理、来访的接待，与各部门联系密切。9、有关文稿的撰写及审批。10、公司会议、报告 ...