）用量稳定的材料由主管人员依据去年的平均月用量，并叁酌今年营业的销售目标与生产计划设定，若产销计划有重大变化（如开发或取消某一产品的生产，扩建增产计划等）应修订月用量。（二）季节性与特殊性材料由生产管理人员于每年3、6、9、12月的25日以前，依前三个月及去年同期各月份的耗用数量 ...

（一）技术任务书： 技术任务书是产品在初步设计阶段内，由设计部门向上级对计划任务书提出体现产品合理设计方案的改进性和推荐性意见的文件。经上级批准后， 要求，适应市场需要，具有竞争能力；（4）企业产品开发长远规划和年度技术组织措施计划，详述规划的有关内容，并说明现在进行设计时机上的必要性。2．产品用途及 ...

应销售需要而储存的各型商品及其供应品。 第三条 本办法所称商品管理，包括存量计划与控制、进货、出货、试用、调货、保管、商品帐务作业与作业流程及商品 部应于每月10日（或随时）会同各有关部门，叁照以往销售记录、市场状况及营业计划等因素，分别机动制订最合适的订购点、订购量以及安全存量。 第三条 订有订购点 ...

或者是未够工龄但有特殊才能，能够在短期内对公司的发展起重要作用的员工。3．推行员工持股计划的主要目的是调动公司员工的积极性。本次员工持股计划条件优惠 股的比例，进行年终利润分红。B股目前只为______所有，但不参与分红。当股份化计划推行两年后，公司经营效益良好时，部分B股可作为期股分配给持股员工。第 ...

相关财务文件的起草、修改和落实执行。 2．负责部门会议并担任记录，根据部门会议研究确定的原则，草拟有关财务、资产管理工作长远规划和年度计划。 3．负责部门月度的工作计划编制。 4．负责草拟总公司半年、年度财务工作总结。 5．负责根据领导授权，加强与有关部门业务工作的联系协调。 6．负责部门业务学习、 ...

资金支付的程序1．支付申请。公司有关部室、项目部必须根据生产计划及生产需要编制月度和每周用款计划，提前向审批人提交货币资金用款申请表，注明款项的用途、金额 、支付单位是否妥当等。审核无误签章后，交由出纳员办理支付手续。未做用款计划的费用支出，一般情况下不得开支。4．办理支付。出纳员根据审核无误的支付 ...

．职责3．1 审计部门经理负责授权范围内周期审计工作计划的制定。3．2 审计小组负责人负责项目审计计划的制定、审计现场工作的组织安排及审计报告的撰写 3．8 总经理负责本制度的批准执行。4．内容4．1 根据周期审计工作计划和董事会临时决定审计部门成立审计小组。4．2 审计小组负责人根据具体审计目的拟定 ...

办公室请假。4．会议内容：各与会人员在上周的工作情况汇报，包括工作内容、原定计划的执行情况及所遇到的问题等。全体与会人员共同总结上周工作情况、商议所提议内容 着重介绍在任务执行过程中出现的问题。2）各部门按照工作要求和指标提出下周工作计划。3）各部门将工作的最新动向向与会人员通报。三、员工周会1．主持 ...

使每一位工作人员都能确实把握基本方针的要点。第四条 产品部主管须以本月及长期销售计划为基础，制订新产品宣传计划方案，并落实到每一个具体方面。宣传计划内容包括：1．选择与确定宣传对象。2．确定宣传媒体。3．新产品样品的选择、确定与分配。宣传实施方法第五条 产品部主管所负责的新产品的宣传 ...

董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。第二条 负责制订公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。第三条 制订和 管理的规章制度。第五条 组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。监督公司遵守国家财经法令、纪律 ...