管理、职工工资管理及人事档案管理; 9.协助参与公司发展规划的拟定,年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论; 10.负责全公司车辆的调度、安排、 及领导交办的其它事宜。 (二)总经理办公室主任职责1.负责组织起草公司工作计划、工作总结、行政综合性报告工作年鉴和决议,组织拟定有关全公司性规章制度;2 ...
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条 企业应从实际出发推行全面质量管理,建立健全质量保证体系,制订产品质量计划和质量工作计划,积极开展产品创优活动。 第七条 企业要加强标准、计量工作。1. 。 第十九条 对生产优质产品的企业和出口创汇企业所需的国家统配原材料,计划、物资等部门要给予支持;所需资金,银行优先贷款。对优质产品实行优质优价。 ...
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的能力。4.考核者一一人事考核工作的执行人员。5.被考核者--接受人事考核者。二、考核计划与执行第五条 考核执行机构。由总务部负责人事考核的计划与执行 使人事考核统一,合乎实际,需要进行考核者训练工作。2.考核者训练按要求制定计划,予以实施。第七条 考核者的原则、立场为了使人事考核公平合理地进行,考核 ...
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应销售需要而储存的各型商品及其供应品。第三条 本办法所称商品管理,包括存量计划与控制、进货、出货、试用、调货、保管、商品帐务作业与作业流程及商品 仓库部应于每月10日(或随时)会同各有关部门,参照以往销售记录、市场状况及营业计划等因素,分别机动制订最合适的订购点、订购量以及安全存量。第三条 订有订购点 ...
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评价职工具有的能力。4.考核者—人事考核工作的执行人员。5.被考核者—接受人事考核者。考核计划与执行第五条 考核执行机构:由人力资源部负责人事考核的计划与执行 统一,合乎实际,猫要对考核者进行训练工作。2.考核者的训练按要求制订计划,予以实施。第七条 考核者的原则、立场:为了使人事考核公平合理地进行, ...
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4.努力培养作为领导者应具备的高尚人格。第十条 中层管理人员应具备以下能力:1.计划能力(1)明确工作的目的和方针;(2)掌握相关事实;(3)以科学 基层管理人员教育培训的种类:1.后备管理人员教育培训;2.培训发展计划;3.再培训计划;4.调职、晋升教育培训。第二十七条 考核管理基层人员教育培训应 ...
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培训由各部科主管对所属员工经常实施。第六条 各单位主管应拟定教育计划,并按计划切实推行。第七条 各单位主管经常督导所属员工以增进其处理业务能力、 ,11月中)举行,视实际情况事务、技术人员分别办理。第十条 各部由主管拟定教育计划,会同总务科安排日程并邀请各单位干部或聘请专家协助讲习,以期达成效果。第十 ...
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召集和主持权。在这种情况下,召集和主持权获得者,必须尽早召集会议。第六条 审议事项:审议事项如下:1.方针与计划事项:(1)经营上重要的方针与计划。(2)经营计划与经营方针的实施方案要点和对策。(3)总裁认为特别有必要审议的其他事项。‘2.机构与制度事项:(1)业务组织机构与业务规定、 ...
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三条 搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收人和费用开支的资料并进行分析、提出建议,定期向总经理报告。第四条 组织各部门编制收支计划,编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划,定期对执行情况进行检查分析。第五条 严格财务管理,加强财务监督,督促财务人员严格执行各项财务制度的财经纪律。第六条 负责全 ...
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、产品设计和工艺改革方案的可行性及效益性;?(三)专项工程和大、中修项目的计划,概算、预算和决算的合理性,合法性;?(四)财务收支、专项贷款等计划的编制 ?程序第十一条 审计工作的主要程序是:?(一)根据审计委员会的意见和审计工作计划,制定审计方案,然后向被审计单位发出审计通知书,3日之后由两个或两个 ...
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