《领料单》一式三联，分别为仓库留存、财务记账留存、领料单位留存。计划外特殊情况领料需提供相关书面说明经分管领导签字后，提交总经理批准后方可领料， 错误，同样必须负有连带责任。具体视情节给予经济处罚并通报全公司。11．仓库保管员工作异动时必须办理移交手续，以保证账实相符。四、其他补充规定关于劳动保护用品 ...

仓库部应于每月10日（或随时）会同各有关部门，参照以往销售记录、市场状况及营业计划等因素，分别机动制订最合适的订购点、订购量以及安全存量。第三条 订有订购 洽请托运处托运。第四条 商品运输前，仓管人员应妥善处理装箱、包装、搬运等工作，以确保运输商品的安全。第五条 商品交运时，仓管人员除应将交运件数详细 ...

,11月中）举行，视实际情况事务、技术人员分别办理。第十条 各部由主管拟定教育计划，会同总务科安排日程并邀请各单位干部或聘请专家协助讲习，以期达成效果。第 技能。第十六条 高级技术班教育内容为通晓法规、了解设计、严格督导、切实配合工作进度、控制资材、节省用料、提高技术水准等，并视实际需要制订研修课题。 ...

主要是指对科学技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改良工作。第三条 本规定由总工室组织实施。项目的范围与来源第四条 项目的主要 后报总工程师审批。第九条 批准立项后，由总工室向相关部门下达项目计划，项目承担部门按计划实施。第十条 需要申请立项的项目，由总工室上报上级主管部门。第十一 ...

）对于内外情报提供的奖励制度的实施。3．行销企划部门依照本要领的实施和管理来工作。第二条 打听的方式和处理：1．对于订单信息的获得的活动方针经由部门主管的 检查，当然亦要评估报告价值。如果认定其确有价值时，应对营业单位做各种行销计划。2．营业单位在接到销售活动的目标指示的时候，应订立日程表并通知其计划 ...

的销售价格，如大幅度提价或降价，须由双方协商确定。第十二条 售后服务商品的售后服务工作由乙方负责，如乙方确有困难，可请求甲方帮助，所需费用由乙方负担。第 货物补偿。第十六条退货乙方向甲方提出的退货要求限于货物与定单不符和破损货物。第十七条 销售计划乙方须在每月Ⅲ日前向甲方提交未来三个月的销售计划。第十 ...

的销售，促进业务的合理化及经营的发展，加强会员之间的联系为原则，特别开展下列五项工作：1．为促使销售契约成立所进行的各种磋商、协定。2．修订、制定特约店的 为一年，可连选连任。第六条 运营本会每年举行一次大会，会中讨论年度计划及进行业务报告、财务报告。）长及副会长必须根据情况需要，召集人员组成董事会。 ...

他经过等等。3．营业部将生产委托单交给工厂部门时，应要求工厂也做好生产工程的工作准备表，并提交一份给营业部。4．采购科应针对生产委托单及库存表进行检查 常务董事的认可。11．在拓展重要工种交易时，应与相关人员相互协议对策，制定方针计划，同时需邀请相关人员检查其过程以确立对策。12．在拓展交易时可经由旧 ...

。财务工作岗位职责第五条 总会计师负责组织本公司的下列工作：（一）编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用 五）弄虚作假、营私舞弊，非法谋私，泄露秘密及贪污挪用公司款项的；（六）在工作范围内发生严重失误或者由于玩忽职守致使公司利益遭受损失的；（七）有其他渎职 ...

多劳多得、能者多劳、能上能下、能进能出”的根本人力环境，促使人务资源管理规范化。 B．主要工作内容：在具体的操作中，公司人力资源管理是以人力资源规划、薪资管理和 手段所获得的成本最低等方面的工作很少，所以必然从高的层面确立财务管理的核心地位，建立科学的财务管理系统、财务计划和预警系统。 四．管理流程的 ...