根据企业的整体发展战略目标和任务来制定其本身的人力资源计划。一般来说，一个企业组织的人力资源计划的编制要经过四个步骤。一、预测和规划本组织未来人力资源 工作岗位所需要的知识和技能以及各个时期中人员变动的情况；雇员的潜力、个人发展目标以及工作兴趣爱好等方面的情况；有关职工技能――包括其技术、知识、受教育 ...

职前教育由各公司人事行政部门统一组织、实施和评估。3．岗位技能培训：根据公司的发展规划及各部门工作的需求，按专业分工不同对员工进行岗位技能培训，并可视其 随时设训，人事行政部门予以组织和配合。第四条 工作业绩及工作能力特优、且与企业有共同价值观的员工可呈请选派外培或实习考察。第五条 培训结束后，要开展 ...

第一条 人力资源部经理的工作职能1．根据公司发展规划，合理制定人力资源部门的工作方案并负责实施。2．制定人力资源部门管理制度及作业办法。3．检查监督公司 5．依照人力需求，主持人力招募、到职准备、职前及在职培训等工作。6．主持企业员工薪资审核以及配置管理。7．编列部门预算并控制费用。8．为各部门提供 ...

；2．全面负责公司的日常行政、业务、财务、管理工作；3．拟定公司的发展规划，年度经营计划和年度财务预、决算方案，以及税后利润分配方案和弥补亏损 法定公积金，资本公积金含股票溢价额，资本增值净额，出售固定资产的溢价收入，合并其他企业的资产增值，接受赠予。法定公积金使用：弥补亏损、转增资本，发行股票和公司 ...

召开会议通报董事会议题和提案，统一思想，形成一致意见。4．党委会要参与集团公司发展规划、经营方针、新项目开发、资本运作、改革方案、人力资源管理、中层 思想建设、组织建设、作风建设、精神文明建设、制度建设等党建工作。研究确定公司企业文化建设的相关重要问题。7．研究决定集团公司党委工作机构的组成和设置； ...

有限公司总经理室是中国区域连锁总部的最高权力机构。职能如下：1．审批连锁总部的发展规划。2．批准区域管理公司及加盟店的加入和退出。3．审批整体机构的 大王国际连锁有限公司的声誉，保持传统正宗的美国加州牛肉面大王的风味，树立统一的企业形象，总部对各加盟店实行标准化、专业化、程序化的统一管理第十四条'十个 ...

制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度；4．组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和 为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据；9．负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；10．编制公司产品标准，按年度审核、补充 ...

规程,技术情报管理制度,组织,协调,督促有关部门建立和完善设备,质量,能源等管理标准及制度;组织和编制公司技术发展规划.编制近期技术提高工作计划,编制长远技术发展和技术措施规划,并组织对计划,规划的拟定,修改,补充,实施等一系列技术组织和管理工作;负责制订和修改技术规程.编制产品的使用,维修和技术 ...

2．听取并审议董事会的工作报告、年度财务预决算报告、资产负债表、损益表和本公司的发展规划、经营方向及执行情况；3．审议批准董事会提出的年度利润分配和弥补亏损的 相应的劳动用工制度。 第十三章 章程的修改第二十五条 当企业章程不符合国家现行规定，不适合企业发展或遇其他必要情况时，可进行修改。章程的修改由 ...

论证发展该产品的资源条件的可行性。第三条 制定产品发展规划：由研究所提出草拟规划，经公司总工程办公室初步审查，由总工程师组织有关部门人员进行缜密研究，定稿后 新产品移交生产线鉴定验收表”。第四十一条 图纸大小和制图要符合有关国家标准和企业标准要求。第四十二条 成套图册编号有序，蓝图与实物相符，工具图、 ...